20 cargos executivos seniores bem-sucedidos

Embora os estilos de liderança variem de pessoa para pessoa, os grandes executivos compartilham uma série de comportamentos comuns e observáveis ​​que sustentam seu sucesso.

20 Características que os executivos seniores mais bem sucedidos têm em comum:

1. Eles são competitivos.Eles abordam todas as situações de negócios como uma competição.
2. Eles são dedicados à melhoria contínua. Eles não se contentam com "bom o suficiente" para seu próprio desempenho ou o desempenho de suas equipes.Eles se responsabilizam pelo aprendizado, crescimento e melhoria, e apreciam esse comportamento nos membros de sua equipe.
3. Eles trabalham longas horas, mas chegaram a um acordo com o que “equilíbrio de trabalho” significa para eles. O professor da Harvard Business School, Boris Groysberg, e sua equipe estudam o equilíbrio entre trabalho e vida executiva há anos, e suas descobertas ressoam com minhas próprias observações. Segundo sua última pesquisa, “O equilíbrio vida / trabalho é, na melhor das hipóteses, um ideal indescritível e, na pior das hipóteses, um mito completo, dirão os executivos seniores de hoje. Mas, ao fazer escolhas deliberadas sobre as oportunidades que eles perseguirão e que eles recusarão, em vez de simplesmente reagir a emergências, os líderes podem se envolver de maneira significativa com o trabalho, a família e a comunidade. Eles descobriram, por experiência difícil, que prosperar nos altos escalões é uma questão de combinar cuidadosamente trabalho e casa para não se perderem, seus entes queridos ou sua posição no sucesso ".

1. Eles sabem exatamente onde querem ir. Os altos executivos têm uma “visão” clara para si mesmos e suas organizações. Eles podem não entender exatamente como chegarão lá, mas estão comprometidos em encontrar o caminho através da ação e da experimentação.
2. Eles adoram tomar decisões e pode fazê-lo com informações limitadas. O dia típico de um executivo sênior é frequentemente preenchido com uma série interminável de reuniões nas quais eles são solicitados a tomar decisões. Os bem-sucedidos preferem tomar uma decisão com informações limitadas e depois mudá-la se estiverem errados, em vez de deixá-la se arrastar por meses.

1. Eles esperam soluções e odeiam choramingar. Eles manterão canais abertos de comunicação e adoram ouvir de todos os níveis de funcionários. Eles têm paciência limitada para reclamações sem soluções.
2. Eles têm "presença". Eles parecem a parte e podem comandar um quarto.
3. Eles são tomadores de risco e não se importam de cometer erros. Os executivos de sucesso não têm problemas em falar sobre seus erros e as lições aprendidas com esses erros. Eles se orgulham das “cicatrizes” que conquistaram e as vêem como parte do crescimento.

1. Eles gerenciam os números, mas não lideram pelos números. Em outras palavras, eles têm uma visão de negócios incrível e podem detalhar os detalhes dos relatórios operacionais mensais e demonstrações financeiras. Eles percebem que o sucesso do negócio é sobre a liderança pessoas, não gerenciando os números.
2. Eles se arrependem de não ter agido com maus intérpretes mais cedo. Eu ouço isso mais e mais e mais. É quase uma experiência e uma lição obrigatórias para todos os executivos de sucesso. Todos eles têm histórias sobre como eles assumiram um negócio e seu maior erro foi mover-se rápido demais para “pegar as pessoas certas no ônibus”.

1. Eles aprendem como dimensionar uma equipe rapidamente. Embora isso possa parecer contradizer o número dez, em todos os casos eles disseram que sabia logo no começo quem deveria ficar e quem deveria ir, mas eles não confiavam em seus instintos e tentavam fazer a pessoa girar.
2. Eles são aprendizes rápidos. Eles fazem muitas perguntas importantes, são extremamente inteligentes e podem resolver o importante da minúcia. E eles não como ter fumaça explodindo suas chaminés.
3. Eles multitarefa e tendem a exibir períodos curtos de atenção. Infelizmente, esse comportamento é frequentemente percebido pelos outros como não prestando atenção ou carinho. Eles muitas vezes têm que aprender os comportamentos de como ouvir e mostrar às pessoas que estão ouvindo.

1. Eles ficam entediados com o status quo. Eles prosperam em novas situações, turnarounds e start-ups. Quando uma empresa amadurece, fica nervosa e começa a procurar o novo desafio. Na verdade, em muitos casos, alguém vai procurá-los - eles raramente precisam procurar novos empregos.
2. Eles têm mentores e saiba como aproveitá-los. É por isso que muitos deles estão dispostos a orientar os outros.
3. Eles aprendem com as experiências: boas e ruins. Eles podem olhar para trás, para cada tarefa desafiadora e ex-chefe (bons), e desenhar uma lição aprendida.

1. Eles são estratégicos. Eles podem conectar os pontos e ver a floresta das árvores. Eles passam muito tempo com os clientes e entendem que trabalham muito para traduzir ideias em estratégias e ações.
2. Eles têm grandes expectativas em relação aos outros e mostram prontamente sua frustração.Os executivos de sucesso tendem a ser percebidos como altamente exigentes, transferindo suas próprias expectativas pessoais para outros. Isso pode ser um desafio para os membros da equipe lidarem com o tempo.
3. Eles administram e jogam bem a política para proteger sua autonomia. Eles sabem como se adaptar aos estilos e expectativas de seus chefes. Não é que eles estejam sendo compatíveis; eles estão fazendo isso para manter seus chefes fora de suas costas para que eles tenham autonomia para administrar seus negócios.

1. Eles aprendem a jogar bem com seus pares e constroem coalizões. "Política" não é uma palavra suja; é um requisito para obter o apoio e a cooperação de seus colegas. Os bem-sucedidos fazem isso de uma maneira que constrói coalizões, em vez de esfaquear.