Padrões Pessoais: Exercício de Esclarecimento de Valores
Kids Daily Exercise - Day 1
Índice:
Valores são os padrões pessoais profundamente arraigados que influenciam todos os aspectos de nossas vidas. Exemplos incluem integridade, privacidade, família, honestidade, harmonia e lealdade.
Grandes líderes são claros sobre o que valorizam e como seus valores guiam seu comportamento e suas decisões. Com um conjunto de valores claros e consistentes, ou princípios orientadores, os líderes demonstram isso de forma consistente em seu comportamento e outros chegam a entender o que é importante para eles e por quê.
Em The Leadership Challenge: Como fazer coisas extraordinárias acontecerem nas organizações, James Kouzes e Barry Posner dizem: “Para se tornar um líder credível, primeiro você precisa compreender as crenças profundamente arraigadas que o impulsionam. Você tem que autenticar suas crenças de maneiras que representem exclusivamente quem você é. ”
A pesquisa do autor demonstrou que os líderes com mais credibilidade são sempre claros sobre o que valorizam, como comunicam os seus valores aos outros e a importância de liderar os outros de uma forma consistente com os valores que lhes são caros.
Identificando seus valores
Há duas etapas para esclarecer os valores:
- Tornando claro seus valores mais importantes
- Comunicar seus valores para os outros
O "Desafio de Liderança" oferece aos líderes de exercícios fáceis de fazer para ajudá-los a esclarecer o que é mais importante para eles.
Os leitores são instruídos a fazer três coisas:
- Escreva um tributo para eles mesmos,
- Liste as lições dos líderes que elas admiram e
- Escreva um credo de liderança.
Se você não tem certeza sobre seus valores de liderança, tente este exercício fácil.
O Exercício de Liderança "Values Sort"
No trabalho de coaching executivo, os facilitadores usarão um exercício de "classificação de valores" para identificar valores. O objetivo é determinar os sete principais valores, classificando o número um como o valor mais importante.
Instruções para fazer o exercício são as seguintes:
- Comece por cruzar os itens que são Não é importante para você.
- Depois, percorra a lista novamente, circulando o maior número possível de itens muito importante para você.
- O restante dos itens da lista será essencialmente as coisas que são importante mas não muito importante.
- Em seguida, revise o muito importanteUnid. Considere se existe um valor em falta que seja muito importante para você e que não tenha sido listado - adicione-o nele. A partir desse grupo, selecione as sete coisas que são mais importante para você.
- Então, classifique estes setemais importante valores, sendo o número um seu mais importantevalor.
| Realização | Avanço | Aventura | Autonomia |
| Arts | Pertencendo | Beleza | Desafio |
| mudança | Comunicações | Comunidade | Competência |
| Cooperação | Colaboração | País | Criatividade |
| Curiosidade | Decisividade | Democracia | Diversidade |
| Responsabilidade ambiental | Eficácia | Eficiência | Excelência |
| Excitação | Perícia | Justiça | Fama |
| Família | Ganho financeiro | Liberdade | Amizade |
| Diversão | Saúde | Ajudando os outros | Ajudando a sociedade |
| Honestidade | Humor | Independência | Influenciando |
| Inovação | Harmonia | Integridade | Intelectualismo |
| Envolvimento | Conhecimento | Liderança | Aprendendo |
| Lazer | Localização | Ame | Fidelidade |
| Domínio | Trabalho significativo | Mérito | Natureza |
| Abertura | Ordem | Expressão pessoal | Prazer |
| Poder | Prestígio | Privacidade | Produtividade |
| Qualidade | Reconhecimento | Relacionamentos | Religião |
| Reputação | Respeito | Responsabilidade | Segurança |
| Auto-consciência | Respeito | Auto-realização | Serenidade |
| Sofisticação | Espiritualidade | Estabilidade | Status |
| Estrutura | Trabalho em equipe | Verdade | Variedade |
| Riqueza | Sabedoria | Equilíbrio Trabalho / Vida |
Definindo seu estilo de liderança
Depois de ter seus sete principais valores, considere responder às seguintes perguntas para determinar se seus valores estão representados em seu estilo de liderança.
- Seus funcionários estão cientes dos seus principais valores? Se não, compartilhe-os e convide sua equipe para compartilhar seus valores mais importantes.
- Seus valores são demonstrados em seu comportamento cotidiano? Você está sendo fiel aos seus valores? Se não, considere as maneiras pelas quais você pode alinhar o que realmente valoriza com a maneira como lidera sua equipe.
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