Primeiro vice-presidente em visão geral de finanças

Em grande parte do setor de serviços financeiros, com a proliferação de vice-presidentes, foram criadas variações sobre esse cargo para denotar vice-presidentes de alto escalão. Os títulos de cargos e as convenções que os cercam podem variar muito entre as empresas, especialmente nos setores de segurança e bancário. De fato, algumas empresas podem não oferecer o título de Primeiro Vice-Presidente. Mas tradicionalmente, o primeiro vice-presidente - também chamado de primeiro VP ou FVP - é um deles, normalmente visto em empresas de corretagem, títulos e investimentos.

Um primeiro vice-presidente geralmente supervisiona um grupo pequeno, mas especialmente importante, de outros funcionários.

O Primeiro Vice-Presidente pode ser um título de reconhecimento que surge como resultado de uma promoção em vigor, e não de acordo com uma promoção para um degrau mais alto na hierarquia administrativa da empresa. Outras empresas podem colocar a posição mais alta ou mais baixa em suas hierarquias gerenciais do que seus pares na indústria, em relação a outras variações no título do vice-presidente.

Equivalência entre Jobs

Os títulos de reconhecimento não estão necessariamente vinculados ao seu lugar na hierarquia de sua empresa. Os colegas no organograma podem ter títulos de prestígio variável. Por exemplo, um controlador de divisão em um relacionamento de geração de relatórios com o CFO corporativo (linha sólida) e o cabeçalho divisional (linha pontilhada) provavelmente terá seu título de reconhecimento determinado pelo CFO corporativo. Enquanto isso, seus pares dentro da divisão, consistindo de vários chefes de unidades de negócios, terão títulos definidos pelo chefe da divisão.

Assim, você pode ter um caso em que, por exemplo, o CFO da divisão possui um título de Primeiro Vice-Presidente, enquanto os pares que são chefes de unidade de negócios terão títulos de VP Sênior mais altos.

Demotions

Embora as políticas possam diferir entre as empresas, normalmente, uma vez que alguém tenha recebido um título de reconhecimento específico, ele a reterá mesmo depois de sofrer um rebaixamento. Em um caso real, um CFO da divisão teve sérios desentendimentos em execução com o CFO corporativo, o que fez com que ele caísse de lado e fosse substituído. Realizado em alta consideração pelo chefe de divisão com quem ele tinha uma relação de relato de linha pontilhada como CFO divisional, ele teve que aceitar um emprego um degrau abaixo. Tornou-se gerente de produto, reportando-se a um dos chefes de unidade de negócios que anteriormente era um de seus pares, enquanto era diretor financeiro da divisão.

Ele manteve seu primeiro título de vice-campeão, no entanto, o que na verdade era mais apropriado para sua nova posição do que para seu antigo cargo.

Em uma nota de rodapé para este caso, o CFO corporativo era obcecado por formatos de relatórios gerenciais e gráficos coloridos. O CFO divisional não estava, mais preocupado com a precisão e relevância dos dados nele apresentados. Quando o CFO corporativo insistia em incluir estatísticas equivocadas e mal-intencionadas em seus relatórios, e não era perspicaz o suficiente para entender os argumentos claros e convincentes contra eles que seu subordinado oferecia, isso se tornou uma causa de grande frustração para o último e levou a um relacionamento muito tenso que terminou em sua expulsão.