Desenvolver um plano de negócios do departamento de recursos humanos

Se você é um líder de departamento, seu chefe provavelmente fará um dia essa pergunta: "Qual é o seu plano de negócios para o seu departamento?" Como líder da função de Recursos Humanos, você pode usar essas etapas para responder a essa pergunta.

Uma pergunta freqüente neste site, é uma pergunta difícil de responder de maneira genérica, pois as necessidades de cada empresa em relação à contribuição do departamento de RH podem ser muito diferentes. Você pode, no entanto, usar essas etapas como um guia à medida que desenvolve seu próprio plano de negócios de RH.

Seu plano de negócios do departamento de Recursos Humanos depende da análise de suas necessidades de seu próprio local de trabalho. O seu plano de negócios do departamento de Recursos Humanos também depende do aprendizado e do benchmarking dos padrões do setor fora de sua organização.

Mas, a pergunta fundamental que você precisa responder, para responder à pergunta do seu chefe, é: "O que o seu local de trabalho precisa da função de RH?" Veja como você pode encontrar a resposta.

Etapas para desenvolver um plano de negócios do departamento de recursos humanos

1. Comece seu plano de negócios do departamento de Recursos Humanos esclarecendo exatamente o que seu chefe precisa e deseja de você e em quanto detalhe. Você não quer gastar horas e horas desenvolvendo informações ou um plano detalhado que o chefe não precise ou deseje.

   Dito isto, para seu próprio propósito e direção claros, seu próprio plano estratégico para o seu departamento, essa abordagem renderá grande valor.

2. Leia as descrições de trabalho detalhadas que foram desenvolvidas para o Diretor de RH / VP, Generalista de RH e Assistente de RH. Há funções listadas nessas descrições de cargo que você não está executando e que poderiam agregar valor à sua organização?

   Inicie uma lista de funções. Você também pode usar um livro / programa de auditoria de departamento de recursos humanos desenvolvido comercialmente ou uma lista ocasional de plano de auditoria do departamento de recursos humanos.

1. Dê uma olhada nessa lista e adicione à lista as funções que o departamento de Recursos Humanos já está desempenhando e as funções que você deseja adicionar ou subtrair. Detalhes minuciosos não são necessários até que você esteja pronto para montar seu plano de negócios do departamento de Recursos Humanos ao concluir essas etapas.
2. Reúna-se com seus colegas executivos para obter uma avaliação da satisfação atual com seus serviços, serviços adicionais que eles gostariam que você adicionasse e suas ideias sobre como o RH pode apoiar melhor a missão, a visão e as metas de sua organização.

   Forneça as perguntas aos seus principais colegas antes da reunião. Informe-os de que você distribuiu as perguntas com antecedência para que eles também possam solicitar feedback de sua equipe. Se você reuniu efetivamente as informações internas e externas acima, poderá apresentar as opções em um formato de classificação e classificação.

   Essa é a etapa principal da sua organização para avaliar o que o gerenciamento de linha e os funcionários desejam da função de RH. Naturalmente, há funções administrativas e de aconselhamento que talvez nunca considerem pedir a você que forneça que continuará a fornecer como parte de uma função profissional de RH. O objetivo de perguntar é encontrar as ofertas que seus clientes acham que mais precisam.

1. Você está desenvolvendo uma grande quantidade de informações internas sobre as necessidades de RH de sua empresa. Você também pode olhar para revistas recentes de associações profissionais, como a Sociedade de Gestão de Recursos Humanos (SHRM). Converse com colegas em qualquer associação local que você freqüente. Dê uma olhada na literatura disponível, como Revista HR. Os artigos desta seção do TheBalance.com são particularmente úteis para planejar as prioridades e o escopo do plano de negócios do departamento de RH.
2. Depois de ter reunido todas essas informações, ou mesmo apenas o suficiente - as prioridades de seus executivos podem lhe dar uma direção extremamente clara, por exemplo - você pode fazer um plano. Você pode ver o que está perdendo em seu departamento de RH, o que pode expandir, o que precisa focar estrategicamente para desenvolver a contribuição de seu departamento e o que você oferece atualmente que não é necessário.

1. A partir dessas missões identificadas, priorize e faça um plano, com base nos recursos e no seu método preferido de apresentação ou realização, do que você pode realizar neste ano e no próximo. Algumas soluções podem ser necessidades baseadas em HRIS; outros podem ter a ver com ofertas de escritório de RH; outros podem exigir uma mudança estratégica de direção ou a adição de uma função principal. Você não saberá até estudar e perguntar.

Agora, finalmente, você pode responder à pergunta do seu chefe: qual é o seu plano de negócios para o departamento de RH?