O que os gerentes de soft skills precisam mais

Como gerente, nunca foi o suficiente para ser tecnicamente competente. Você tem que se destacar em habilidades macias também. Soft skills são os traços de personalidade, atitudes, hábitos e comportamentos que você exibe ao trabalhar com os outros. Embora as boas habilidades sociais também sejam importantes para os funcionários, elas são essenciais para os gerentes - e para aqueles que querem ser gerentes. Aqui estão as dez habilidades mais importantes que os gerentes de soft skills precisam dominar.

Top Soft Skills Para Gerentes

• Confiabilidade:Você pode depender de estar onde precisa estar, fazer o que precisa ser feito, fazer o que diz que vai fazer? Seu chefe deve poder depender de você ou você não conseguirá progredir. É igualmente importante que seus pares e seus subordinados acreditem que podem depender de você também. Sem isso, eles não lhe darão o apoio de que você precisa para ter sucesso.
• Candura:Diga como é. Não adoçar as coisas. Não diga o que você acha que o chefe quer ouvir. No local de trabalho, as pessoas tendem a respeitar as pessoas, em posições acima ou abaixo delas, que são francas.

• Ética de trabalho:Você faz o seu trabalho ou se senta e vê os outros trabalharem? Você é a pessoa que mais trabalha no seu grupo? Se não, você deveria ser.
• Habilidade em comunicação:Quão bem você se comunica com seu chefe, seus colegas, seus subordinados? Você é capaz de se comunicar também por escrito como você é verbalmente? Esta é uma área em que todos podem usar alguma melhoria. Felizmente, existem todos os tipos de métodos para os gerentes aperfeiçoarem suas habilidades de comunicação.
• Comunidade e trabalho em equipe:Muito tem sido escrito sobre a necessidade de demonstrar sua capacidade de trabalhar bem com os outros membros de sua equipe. É uma habilidade que está se tornando mais importante à medida que o mundo dos negócios se move em direção a equipes mais multifuncionais. Mas também é importante que um gerente construa uma comunidade. Não faça parte de sua equipe, mas entenda como ela se encaixa na organização maior e trabalhe para fortalecer essas conexões.

• Habilidades de gerenciamento de tempo:O único recurso que um gerente nunca terá o suficiente é o tempo. Para ter sucesso como gerente, é de vital importância que você desenvolva e aprimore continuamente suas habilidades no gerenciamento do tempo. Além da capacidade de priorizar e delegar, o que reduz o número de coisas que você tem que fazer, você tem que ser capaz de maximizar o que você faz no tempo que você tem.
• Definição de metas:Bons gerentes são capazes de determinar o que precisa ser feito e estabelecer metas para chegar lá. Não passe o dia todo lidando com as terras do seu prato. Prioritizar. Descubra o que precisa ser feito e defina metas específicas para você e sua equipe.

• Agilidade mental:Ao contratar, procure o candidato que está um passo à frente de mim na entrevista porque essa pessoa será da mesma maneira quando contratada. Essas pessoas pegam rápido. Eles entendem os negócios em geral e sua indústria em particular. Eles são pensadores críticos e solucionadores de problemas.
• Flexibilidade:Nós enfrentamos mudanças todos os dias. Leis e regulamentos mudam. Concorrentes lançam novos produtos. Desastres acontecem. Bons gerentes têm flexibilidade para lidar com mudanças constantes. Bons gerentes esperam mudanças e planejam isso. Como resultado, eles estão melhor preparados para mudanças inesperadas. Sua flexibilidade permite que eles reajam mais rapidamente e minimizem a mudança que a mudança pode trazer.

• Toma Direção Bem:Por mais que os gerentes sejam valorizados por sua capacidade de descobrir o que precisa ser feito e buscá-lo, ainda há momentos em que eles precisam ser instruídos a fazer alguma coisa. Quer se trate de uma mudança na direção estratégica ou coaching em relação ao seu desempenho, um bom gerente deve ser capaz de não apenas aceitar as instruções, mas fazê-lo com uma atitude positiva, e aprender com elas.

Suas habilidades técnicas podem ser o que você notou e promoveu, mas elas não são suficientes. Para ter sucesso como gerente, você precisa ser tão talentoso em suas habilidades sociais. Nas áreas em que você tem uma habilidade bem desenvolvida, continue. Nas outras áreas, trabalhe mais para melhorar. É assim que você melhora suas chances de sucesso.