Gerente profissional vs. gerente empreendedor

Um empreendedor tem um sonho. Habilidade, trabalho duro e sorte transformam esse sonho em um sucesso comercial. Em algum momento, à medida que a empresa cresce e amadurece, o fundador enfrenta uma decisão - ele deve continuar administrando a empresa ou permanecer com o sonho.

O fundador deve continuar com a gestão empresarial ou é hora de contratar gerentes profissionais para que o fundador possa dedicar mais tempo à ideia central da empresa? É uma questão que deve continuar a ser enfrentada à medida que a empresa continua a crescer.

Quando aceitar a ajuda de um profissional

Quando é o momento certo para o fundador abandonar o controle de seu sonho a um profissional? Alguns querem que você acredite que isso deve acontecer assim que o fundador começar a procurar capital externo. Outros querem que você acredite que nunca é a hora certa.

O dicionário Merriam-Webster define um empreendedor como "alguém que organiza, gerencia e assume os riscos de um negócio ou empresa" e gerente como "aquele que gerencia: como a) uma pessoa que conduz negócios ou assuntos domésticos ou b) uma pessoa cujo trabalho ou profissão é gestão ".

Como você pode ver nessas definições, há muita sobreposição entre os dois. Isso é o que torna a decisão tão difícil. Muitos empresários são excelentes gerentes. Muitas vezes, a decisão do fundador de gerenciar a empresa ou "gerenciar o sonho" é uma vitória em ambos os casos para a empresa.

Em muitos casos, a decisão depende da definição de sucesso do fundador. O fundador quer transformar a empresa na maior empresa do setor? Ou o fundador limitaria o crescimento a algo que proporcionasse simplesmente uma boa renda e lhe permitisse manter o controle total sobre a empresa e seus objetivos e direção?

Um exemplo pessoal de gestão profissional orientando um empreendedor

Um cavalheiro que conheço começou uma pequena empresa de software com base em sua habilidade como programador. Ele tem um verdadeiro talento para linguagens de programação, uma boa noção do que o mercado quer e a capacidade resultante de produzir aplicativos especializados para grandes empresas selecionadas.

Ele também tem um bom senso empresarial, uma excelente capacidade de comercializar as capacidades de sua empresa e conquistou uma reputação invejável de qualidade e inovação. Ele construiu uma rede de contatos entre os principais níveis de seus maiores clientes. Ele foi capaz de ver novas tendências chegando e tem sido ágil o suficiente para se ajustar para aproveitá-las.

Como sua empresa começou a crescer além do estágio de "três caras em uma garagem", ele se viu gastando mais tempo administrando o negócio do que escrevendo programas. Então ele contratou um amigo para gerenciar a empresa para que ele pudesse continuar a programar. Ele aprendeu rapidamente que gerenciar uma empresa em crescimento requer mais habilidade do que apenas amizade com o fundador. Ele tomou o passo desagradável, mas necessário, de eliminar o gerente e retomar esses deveres.

Eu o conheci vários (sem crescimento) anos depois. Ele continuava a lutar com seu dilema de administrar a empresa ou continuar a programar. Ele estava fazendo as duas coisas, mas estava preocupado que ele simplesmente não tivesse tempo ou energia para fazer as duas coisas bem. Em menos de um ano, eu o ajudara a mais do dobro do tamanho da empresa. Foi um movimento que forneceu novas possibilidades ao mesmo tempo em que uma mudança divisória na indústria proporcionou novas oportunidades. Ele escolheu retomar o controle total do negócio.

Alguns anos mais tarde, depois de transformar a empresa em um curso radicalmente novo, ele novamente se afastou e novamente trouxe gestão profissional. A empresa tem sido muito bem sucedida em seu novo mercado. E o fundador novamente pode se ver diante da decisão de quanto controle ele está disposto a sacrificar para continuar crescendo. Será este o momento em que ele entrega o controle majoritário do capital votante em troca de uma equipe de gestão de alto calibre? Ou ele vai decidir que sua recompensa atual da empresa é adequada para suas necessidades?

Uma escolha difícil de fazer

É difícil para qualquer empreendedor decidir quando, ou não, abandonar o controle de seu sonho pelo crescimento e pela liberdade que uma equipe de gerenciamento profissional pode trazer para sua empresa.