Quais são as melhores práticas em demissões para empregadores?

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Índice:

01 Como a prova de recessão seu trabalho e carreira
03 Reduzindo Com Dignidade
04 Que aviso deve um empregador fornecer para demissões?
05 7 Dicas para Demissões Compassivas
06 Sobreviventes de downsizing
07 Sobreviventes podem subir após o downsizing
08 indenização
09 Lista de Verificação do Fim do Emprego
10 Como lidar quando colegas de trabalho perdem seus empregos

As melhores práticas em demissões são importantes para os funcionários demitidos e os funcionários que sobrevivem às demissões. As demissões dos funcionários permitem que você reduza os custos e, ao mesmo tempo, preserve seu relacionamento com os funcionários mais importantes. Planeje primeiro o futuro da sua organização ao embarcar em uma dispensa de funcionários.

Você precisa enfrentar os problemas e desafios que você espera que ocorram antes, durante e depois de demitir seus funcionários valiosos. Essa antecipação permitirá que você considere todas as alternativas antes mesmo de dispensar os funcionários.

A comunicação das alternativas que você considerou também atenuará o golpe de ter que demitir funcionários - quando você perceber que as demissões são sua única opção. O sucesso da sua organização em frente depende dessa consideração e comunicação.

Estas são as melhores práticas dos empregadores em relação aos funcionários que devem demitir. Descubra como ajudar os funcionários que sobrevivem às demissões a manter o moral e a motivação positivos. Adote essas práticas recomendadas.

01 Como a prova de recessão seu trabalho e carreira

Suas vendas e lucratividade não estão de acordo com suas projeções e metas. Você já tentou o corte de custos em toda a empresa e simplificou os processos de trabalho. Departamentos participaram de discussões e planos de melhoria contínua.

Mas suas despesas continuam aumentando. Suas despesas estão fora de linha com as necessidades atuais do seu negócio. Quais são suas alternativas? Muitas vezes, não há boas respostas. Mas, verifique isso como opções razoáveis.

03 Reduzindo Com Dignidade

Redução ou fazer demissões é uma solução tóxica. Usado com parcimônia e com redução do planejamento pode ser um salva-vidas organizacional, mas quando as demissões são usadas repetidamente sem uma estratégia cuidadosa, o downsizing pode destruir a eficácia de uma organização.

Como você trata as pessoas realmente importa - para as pessoas que saem e as pessoas que permanecem. Veja uma amostra de demissão para funcionários.

04 Que aviso deve um empregador fornecer para demissões?

Os empregadores têm uma variedade de responsabilidades para seus funcionários. Mas o término do emprego não é uma área que o governo federal legisla, exceto em alguns casos.O ato WARN tem certos requisitos que os empregadores devem seguir para que você queira se familiarizar com ele.

Precisa entender quanto aviso um empregador precisa para fornecer um funcionário em uma variedade de cenários de rescisão?

05 7 Dicas para Demissões Compassivas

Ninguém quer despedir bons funcionários. Essas sete dicas ajudarão você a realizar as dispensas necessárias dos funcionários com compaixão e empatia pelos funcionários demitidos e pelos funcionários que permanecem.

Use essas dicas para demitir funcionários com sucesso, mantendo a lealdade do seu pessoal que permanece.

06 Sobreviventes de downsizing

Não importa suas circunstâncias, todos vocês têm algo em comum durante e após o downsizing - sobreviventes de layoff, aqueles “poderiam ser”, “deveriam ser”, empregados de sorte que fizeram o corte durante as demissões e downsizing.

A maioria das organizações investe seus esforços para ajudar os funcionários enxugados a seguir em frente. Isso é ético, razoável e positivo. Além disso, seus sobreviventes estão assistindo. Mas, ainda mais importante, é como você trata os funcionários que permanecem.

07 Sobreviventes podem subir após o downsizing

Se você fizer as coisas certas corretamente, poderá minimizar e até mesmo eliminar os impactos organizacionais negativos das demissões. Descubra como você pode minimizar o impacto de demissões e downsizing em seus sobreviventes, o pessoal que permanece após uma dispensa ou downsizing.

08 indenização

Pagamento de indenização é dinheiro que um empregador pode querer fornecer para um empregado que está deixando o emprego. Circunstâncias normais que podem justificar a indenização por demissão incluem demissões, eliminação de empregos e acordos mútuos para separar-se por qualquer motivo.

O pagamento da indenização geralmente equivale a uma ou duas semanas de remuneração por cada ano de serviço para a empresa. O pagamento de indenização é altamente recomendado para os empregadores que estão fazendo demissões de funcionários. É um gesto gentil e atencioso, e lembre-se - seus funcionários restantes estão assistindo.

09 Lista de Verificação do Fim do Emprego

Os funcionários deixam sua organização por boas e más razões. No lado positivo, eles encontram novas oportunidades, voltam para a escola, se aposentam ou conseguem o emprego dos sonhos. Menos positivamente, eles são demitidos por mau desempenho ou baixa frequência ou passam por demissões por causa de uma crise nos negócios. Eu

Em cada instância, você precisa de uma lista de verificação de término de contrato de trabalho para ajudar o processo de saída do funcionário a funcionar sem problemas.

10 Como lidar quando colegas de trabalho perdem seus empregos

Você está triste, está com medo e teme que seu trabalho seja o próximo a sair. Você também está aliviado, está agradecido e se sente culpado por ainda ter um emprego. Você está sofrendo com a perda de seus colegas de trabalho e, apesar de ser um sobrevivente de downsizing, também se sente um pouco como uma vítima.

Bem-vindo ao novo mundo de emoções confusas enquanto você aprende a lidar com a perda de seus colegas de trabalho em uma dispensa.