10 erros a evitar quando você contrata empregados milenares

Millennials são um grupo difícil, não são? Eles parecem ter suas próprias idéias sobre como o mundo corporativo funciona e não têm medo de expressá-las. As diferenças geracionais podem, às vezes, dificultar a contratação.

Ainda assim, não é uma boa ideia descartá-los quando seus currículos chegarem à sua caixa de entrada. De acordo com o Relatório de tendências de talento de 2015 do LinkedIn, os millennials irão abranger 50% da força de trabalho até o final de 2020.

Essa é uma chance de 50 por cento de um novato de olhos arregalados aparecendo em sua sala de entrevista. Isso também é uma chance de 50 por cento de pegar um funcionário jovem, enérgico e talentoso para sua empresa.

Aqui estão 10 coisas para não fazer durante o processo de contratação e o que fazer em vez disso.

1. Escreva Ofertas de Emprego Vagas: Quando você chegar aos millennials para oferecer um emprego, não apenas lhes dê uma lista de deveres e responsabilidades. Fale sobre as razões concretas pelas quais você as escolheu em particular e, talvez, também dê a elas uma faixa salarial. Eles preferem que você use e-mail para alcançá-los, de acordo com o Relatório de Tendências de Talentos do LinkedIn, mas o LinkedIn Mail, telefonemas e mensagens de texto também são aceitáveis.
2. Traçar um caminho de carreira pouco claro: ao contrário de seus predecessores, os millennials querem ser líderes logo de cara. Esse desejo de liderar não significa que eles querem ser promovidos assim que pisarem no escritório. Em vez disso, eles vêem um líder como alguém que é capaz de causar impacto no local de trabalho - seja alguém que tenha um título de liderança formal ou não. Se a sua empresa puder ajudar seus funcionários da geração do milênio a planejarem onde eles querem estar daqui a cinco anos, é mais provável que você mantenha essas contratações.

1. Recuse-se a oferecer arranjos de trabalho flexíveis: a configuração tradicional de 9 para 5 não funciona mais para os millennials. Eles preferem ter um emprego onde eles tenham horários flexíveis, opções de telecomutação e férias extras. Não é que eles sejam preguiçosos - é só que essa configuração os torna mais produtivos.
2. Atrai-los apenas com dinheiro: A maioria dos millennials prefere fazer a diferença do que ganhar uma tonelada de dinheiro. Compense-os o suficiente pelo seu trabalho, mas incentive-os a devolver à comunidade também. Você também pode realizar captação de recursos regularmente, organizar viagens para bairros carentes e fazer outras coisas que permitirão que os millennials tenham um impacto positivo no mundo.

1. Desqualificar aqueles sem as habilidades e a experiência necessárias: Sim, habilidades e experiência ajudam. A maioria dos millennials não tem nenhum desses e não têm outros meios de obtê-los a não ser através de um trabalho real. É melhor contratar aqueles que mostram o maior potencial, fazer com que aprendam no trabalho e tomar uma decisão sobre eles a partir daí. Afinal de contas, é assim que o Google contrata funcionários - e olha onde os conseguiu.
2. Use um Processo de Contratação Excessivamente Rigoroso: Se sua empresa elimina regularmente os millennials de alto potencial, pode ser uma boa ideia afrouxar um pouco as coisas. No lugar das entrevistas usuais de duas ou três rodadas, você pode realizar aulas informais de desenvolvimento profissional, conduzir entrevistas informativas ou mostrar candidatos em potencial no escritório. Por meio deles, você pode deixar que os candidatos decidam por si mesmos se eles se encaixam na cultura de sua empresa ou não.

1. Mantenha-os longe das mídias sociais: Para a geração do milênio, uma regra do Facebook no escritório é uma sentença de morte. Um terço considera a liberdade da mídia social uma prioridade maior que o salário. Em uma pesquisa recente feita pela empresa WebpageFX, 90 por cento dos adolescentes disseram que usam a mídia social mais de três vezes por dia. Incentive-os a usar sites populares de mídia social para sua faixa etária - com a condição de se tornarem embaixadores da boa vontade para sua empresa através desses mesmos sites.
2. Use palavras de ordem corporativas para conquistá-los: Os millennials apreciam quando não são bombardeados com frases sem sentido, como "linha de fundo" ou "levam para o próximo nível". Eles são mais propensos a gravitar em direção a uma empresa que fala com eles em linguagem simples, mas enérgica. Vá até os anúncios de emprego voltados para a geração do milênio, limpe-os da palavra corporativa e chavões e assista a mais currículos da geração milenar em sua caixa de entrada.

1. Tente Muito Difícil de Obter Millennials: Se o feed do usuário do Twitter @BrandsSayingBae é qualquer indicação, a geração do milênio pode ver através de uma empresa que tenta muito ser bonita com eles. O remédio para isso é o mesmo que no ponto anterior: Expressar a marca da sua empresa por meio de uma cópia que destaca os pontos fortes em linguagem simples e sucinta.
2. Não Fornecer Feedback Pós-Entrevista: De acordo com o Talent Trends Report do LinkedIn, 95% dos millennials querem ouvir o que você pensa sobre eles depois da entrevista. Pode parecer uma tonelada de esforço para acompanhar os candidatos que você rejeitou, mas eles precisam do feedback para que possam melhorar para futuras entrevistas - e, talvez, voltar para sua empresa para que você possa fazer uso de suas habilidades e conhecimentos recém-adquiridos.

   Essas podem parecer muitas concessões para os millennials. No entanto, é importante notar que eles só querem acompanhar os tempos e esperar que a empresa para a qual eles vão trabalhar faça o mesmo. Evite os erros mencionados acima e você será recompensado com uma força de trabalho vibrante.

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Sarah Landrum é uma jornalista freelancer especializada em desenvolvimento de carreira. O trabalho de Sarah tem sido destaque em publicações notáveis, incluindo Forbes, Business Insider, The Muse e Entrepreneur.