Sobreviver e prosperar como gerente durante uma fusão

A incerteza em torno de um anúncio súbito de fusão é comum. Por razões legais e competitivas, as organizações devem manter a estrita confidencialidade dos negócios em desenvolvimento, resultando em anúncios surpreendentes e às vezes chocantes para os funcionários. Claro, uma vez que as notícias são públicas, a questão número um na mente de cada pessoa é: "O que isto significa para mim?"

Embora o processo de integração de anúncio e pós-fusão de fusão, quando as duas empresas se unem, esteja cheio de incertezas, os veteranos dessas experiências entendem que há riscos e oportunidades na situação. Antes de fazer uma manobra precipitada e saltar depressa demais, vale a pena ser paciente, avaliar suas oportunidades e tomar uma decisão informada sobre o seu futuro com a nova organização.

Primeiro, um pouco de fundo:

Por que as empresas se fundem

Uma quantidade enorme de dinheiro é gasto a cada ano por empresas que adquirem concorrentes, fornecedores, parceiros estratégicos ou empresas iniciantes. A justificativa para essas atividades de investimento normalmente se enquadra em uma das seguintes categorias:

• Uma oportunidade percebida de economia significativa de custos e lucros aprimorados com base no tamanho e alcance
• Melhorar o controle e a rentabilidade das operações da cadeia de suprimentos
• Acesso a clientes ou canais de distribuição cobiçados.
• Acesso ao talento
• Acesso a novas tecnologias
• Alguma combinação do acima

É claro que todo esse “acesso” é efetivamente uma aposta estratégica na capacidade de as duas empresas se unirem e transformarem potencial em realidade. Independentemente da razão para a fusão no papel e na imprensa, produzir esses benefícios direcionados é um trabalho árduo. Os gerentes e funcionários que são capazes de ajudar a trazer os benefícios para a vida podem prosperar.

Matéria Estrutural

Você pode responder a pergunta. "O que isto significa para mim?" revendo as abordagens históricas de sua empresa para essas transações e procurando e ouvindo as intenções da alta administração.

Se sua empresa normalmente adquire e deixa a empresa adquirida sozinha para operar por conta própria, pouco mudará para você ou para os membros de sua equipe. Essa abordagem de portfólio é normalmente adotada por organizações classificadas como conglomerados ou grupos de investimentos externos interessados ​​em possuir uma ampla variedade de empresas. Embora os requisitos de supervisão financeira e de relatórios possam mudar, o adquirente espera que a administração e os funcionários da empresa adquirida façam o que fazem melhor e impulsionem o crescimento e os lucros esperados.

Muito pouco mudará para você ou para os membros de sua equipe.

Alternativamente, se o histórico da sua empresa ou o histórico da empresa adquirente for combinar operações, é razoável antecipar mudanças significativascomo resultado do que é denominado processo de integração. Você trabalhará com seus novos colegas para desenvolver e executar os planos necessários para combinar atividades e eliminar redundâncias e explorar oportunidades. Embora essa situação seja a mais invasiva, lembre-se de que a nova empresa depende da ajuda para trazer os benefícios esperados para a vida. Por mais desconfortável que seja, apoiar ativamente o processo de integração é uma ótima maneira de aumentar seu valor e o valor dos membros de sua equipe nessa organização nova e em constante mudança.

Em atividades de integração pós-fusão bem gerenciadas, as equipes de ambas as empresas são geralmente designadas para unir as operações. Esse ambiente de equipe oferece uma oportunidade para você e seus subordinados diretos brilharem. As dicas abaixo oferecem ideias sobre como sobreviver e prosperar durante o processo de integração pós-aquisição.

9 dicas para sobreviver e prosperar

• Ajuste sua atitude sobre a mudança. As palavras são fáceis, mas para otimizar verdadeiramente suas oportunidades, você deve aceitar que este é o começo de um novo capítulo. A empresa na qual você se juntou e trabalhou irá evoluir para algo muito diferente, assim como o seu trabalho e os colegas com quem você trabalha todos os dias.
• Aceite que é possível que seu papel seja eliminado. Vale a pena estar preparado, mas não suponha que você tenha que sair e conseguir um novo emprego no dia seguinteou até no próximo ano. Na maioria dos casos (mas não em todos), leva tempo para a nova organização classificar papéis e responsabilidades e identificar posições redundantes. E, mesmo que seu trabalho seja eliminado, muitas empresas notificam com antecedência e incentivam os funcionários a se candidatarem a novos cargos em outras partes da organização. Para algumas dessas organizações, é comum oferecer um pacote de indenização generoso quando a rescisão é resultado de uma mudança organizacional devido à fusão.

• Reconheça que sua equipe terá suas sugestões. Se você está com medo, preocupado, ou se você fala negativamente sobre o processo e as perspectivas de carreira, sua equipe vai assumir a mesma pessoa. Prepare sua atitude diariamente e retrate uma perspectiva realista e útil para os membros de sua equipe.
• Ofereça-se para ajudar na integração. Como dito acima, o sucesso da fusão na redução de custos e ganho de eficiência ou ganhos internos no mercado requer o apoio ativo de funcionários e gerentes. Torne-se um solucionador de problemas e um defensor de mudanças positivas e você aumentará suas chances de continuar fazendo parte do quadro de longo prazo. Fornecer oportunidades para os membros de sua equipe apoiarem o trabalho de integração permite que eles mostrem suas habilidades e fortaleçam seu caso para permanecer como parte da nova empresa.

• Seja flexível. É altamente provável que você e os membros de sua equipe sejam solicitados a perder responsabilidades de longo prazo e assumir novas atividades como parte do processo de integração. Trate-os como oportunidades de aprender e crescer, e treine e aconselhe os membros de sua equipe a fazer o mesmo.
• Não contribua para o moinho de rumores. Treine seus funcionários para evitar esse hábito potencialmente tóxico. É sempre tentador envolver-se em especulações sobre o futuro, mas é incrivelmente contraproducente. Compartilhe atualizações regulares com os membros de sua equipe e incentive-os a vir até você com perguntas e dúvidas.

• Treine seus funcionários sobre como navegar nas mudanças. Assim como você tem preocupações e dúvidas sobre as mudanças, seus funcionários se sentirão igualmente ou mais vulneráveis. Trabalhe duro para fornecer contexto para mudanças e se esforce para envolver seus funcionários na resolução de problemas e no apoio à causa. Eles vão olhar para você e sua abordagem para a situação de mudança de apoio e confiança.
• Seja paciente e procure sinais da cultura emergente. O adquirente tende a assumir o papel dominante na integração pós-fusão, e a cultura dessa empresa invadirá sua organização. Veja como as pessoas nesta empresa se comportam. Eles têm valores centrais fortes que ressoam com você? Eles são éticos? Eles parecem gostar do seu trabalho? Esta é uma organização que você pode se ver servindo e apoiando? Embora o período inicial após um anúncio de fusão esteja cheio de incerteza, leva tempo para avaliar se essa nova organização é uma boa opção para você.
• Invista em você e nos membros de sua equipe. Enquanto você está apoiando ativamente as atividades de fusão, conforme descrito acima, vale a pena trabalhar no seu próprio tempo para revitalizar ou fortalecer sua rede profissional, desenvolver novas habilidades através da escola ou do treinamento e se preparar para uma possível separação. Aconselhe seus funcionários a tomarem essas medidas razoáveis ​​e apropriadas em suas próprias vidas. Embora seja possível que você e seus colegas de trabalho permaneçam na nova organização por muitos anos, vale a pena estar preparado.

The Bottom Line for Now

Navegar em um processo de fusão como gerente e como empregado de uma das empresas é uma situação estressante. Embora nossa tendência, como seres humanos, seja olhar para os riscos potenciais e acionar nossas respostas de luta ou fuga, vale a pena dar um passo atrás, estudar a situação e oferecer apoio positivo. Para aqueles que adotam essa abordagem construtiva, as chances de a fusão se transformar em uma etapa positiva na carreira melhoram dramaticamente.