Glossário de Gestão Empresarial de 30 Termos

Se você quiser entender o gerenciamento de negócios, este dicionário de trinta termos de gerenciamento irá ajudá-lo a acelerar.

Contas a pagar

Simplificando, um relatório de contas a pagar oferece uma visão geral do que sua empresa deve para suprimentos, estoque e serviços. Uma rápida olhada neste relatório revela as identidades de seus credores, quanto dinheiro é devido a cada credor e quanto tempo esse dinheiro foi devido.

Ativos

Toda empresa possui ativos, que, em termos mais simples, são coisas de valor. Todas as empresas precisam de ativos para produzir produtos ou vender serviços. Um ativo é tudo o que uma empresa possui.

B2B

Um negócio B2B é aquele que oferece produtos ou serviços diretamente para outras empresas. O negócio pode ser o comprador final, como quando uma empresa contrata um copywriter (o copywriter é o negócio B2B) ou pode ser uma fonte do negócio, como um remetente que fornece produtos para outras empresas que depois vendem para eles. o usuário final. O drop shipper é uma empresa B2B.

B2C

B2C é um acrônimo para business-to-consumer. Um negócio B2C é aquele que vende produtos ou serviços diretamente ao consumidor.

Balanço patrimonial

Um balanço é uma demonstração da posição financeira de uma empresa que declara os ativos, passivos e patrimônio líquido em um determinado ponto no tempo. Em outras palavras, o balanço ilustra o patrimônio líquido do negócio.

avaliação comparativa

O benchmarking, ou definição de metas, permite que uma empresa avalie as oportunidades que eles podem ter para melhorar várias áreas de sua cadeia de suprimentos. Essas áreas incluem produtividade, precisão de estoque, exatidão de envio, densidade de armazenamento e tempo entre binários.

Ferver o oceano

A aplicação comum dessa frase é assumir uma tarefa excessivamente grande e potencialmente impossível, dada a realidade de seus recursos. A frase implica falta de conectividade com a realidade.

Linha de fundo

O termo bottom line refere-se à lucratividade de um negócio depois que todas as despesas são deduzidas das receitas.

Fluxo de caixa

Fluxo de caixa é o dinheiro que está se movendo (ou fluindo) para dentro e para fora de um negócio em qualquer mês. O dinheiro pode estar vindo de clientes, ou clientes, que estão comprando produtos ou serviços. O dinheiro pode estar saindo na forma de pagamentos por despesas, como aluguel ou hipoteca.

CEO

O diretor executivo (CEO) é o principal executivo de uma organização. Esse alto executivo pode ter muitos títulos. Às vezes é um proprietário, fundador ou gerente. Também pode ser um sócio-gerente ou o presidente. Nas maiores organizações e, mais freqüentemente, nas menores, especialmente nas start-ups, o título de presidente está sendo substituído pelo CEO.

Plano de Melhoria Contínua

Um plano de melhoria contínua é um conjunto de atividades destinadas a trazer melhorias graduais e contínuas a produtos, serviços ou processos por meio de revisão, medição e ação constantes.

Conselho de Normas de Contabilidade Financeira

O Financial Accounting Standards Board (FASB) é o principal órgão dos Estados Unidos que define os padrões contábeis.

Ano fiscal

O ano fiscal de todas as empresas termina em 31 de dezembro. As empresas que podem mudar seu ano fiscal (com base em sua estrutura) incluem empresas em nome individual, membros de uma parceria na qual todos os parceiros são pessoas físicas e corporações.

Ativo permanente

Bens fixos são tudo o que uma empresa possui, como uma fábrica ou uma fórmula proprietária de um produto.

GAAP

Princípios contábeis geralmente aceitos (referidos como GAAP), são um conjunto de regras e práticas que têm substancial suporte autorizado. GAAP é o padrão que as empresas usam para compilar suas demonstrações financeiras, como demonstração de resultados, balanço patrimonial e demonstração do fluxo de caixa.

Paraquedas dourado

Um pára-quedas de ouro é o nome dado à cláusula do contrato ou contrato de trabalho de um alto executivo que define o pagamento que o indivíduo receberá caso seja rescindido pela organização antes do final do contrato.

Insider

Um insider em uma empresa é alguém que tem acesso a informações importantes sobre uma empresa que possam influenciar as decisões do investidor que afetariam o preço ou a avaliação das ações da empresa. Esta informação importante é frequentemente descrita como informação material.

Responsabilidades

Os passivos são quantias devidas por uma empresa a qualquer momento e são frequentemente expressas como contas a pagar para fins contábeis.

Gerente de linha

Um gerente de linha é uma pessoa que gerencia diretamente outros funcionários e operações de uma empresa, reportando-se a um gerente de classificação mais alto. O termo gerenciador de linha é freqüentemente usado de forma intercambiável com o gerente direto.

Gerenciamento de Matrizes

O gerenciamento de matrizes é comumente usado em organizações se elas precisam compartilhar recursos entre funções (ou seja, departamentos diferentes). Em um sistema de gerenciamento matricial, um indivíduo tem um chefe de relatório principal e também trabalha para um ou mais gerentes, normalmente em projetos.

Acordo de não divulgação

Para muitas empresas, um de seus ativos mais valiosos é sua propriedade intelectual, que eles devem manter em segredo. Um acordo de não divulgação é um documento legal entre empregado e empregador, no qual o empregador concorda em divulgar determinadas informações ao funcionário para um fim específico. O funcionário fica legalmente obrigado a não divulgar essa informação a outra pessoa.

Demonstração de resultados

Uma declaração de lucros e perdas (às vezes chamada de demonstração de resultados) é um relatório de negócios que mostra a receita líquida como a diferença entre receita e despesas.

receita

A receita de uma empresa é o dinheiro gerado por todas as suas operações antes que as deduções sejam feitas para as despesas. A receita pode resultar da venda de produtos ou serviços da empresa, da venda de equipamentos ou bens excedentes ou da venda de ações da empresa. Pode vir de uma variedade de outras fontes, como juros, royalties e taxas.

ROI

O ROI é o índice de retorno sobre o investimento (também chamado de índice de retorno sobre ativos). É a medida de lucratividade que avalia o desempenho de um negócio, ou investimento, ou o retorno potencial de um negócio ou investimento. Divide o lucro líquido pelo patrimônio líquido, com o resultado expresso em proporção ou porcentagem.

Gerente Sênior

Os gerentes seniores (normalmente usados ​​em grandes organizações com várias camadas de gerenciamento) têm responsabilidades e autoridade mais abrangentes do que um gerente de linha de frente. Os gerentes seniores geralmente estão posicionados para ocupar um cargo de diretor ou gerente geral.

Ciclo de Shewhart

O ciclo de Shewhart é na maioria das vezes um círculo sem começo ou fim, o que significa que o processo de melhoria contínua de um negócio nunca pára. O ciclo tem quatro estágios: planejamento (quando você identifica uma oportunidade e cria um plano), fazendo (para testar o plano em pequena escala), verificando (para avaliar o benefício do plano) e atuando (implementando o plano em um plano). maior escala e, em seguida, monitorar os resultados).

SME

Um especialista no assunto (ou SME) é uma pessoa de negócios com um profundo conhecimento de um processo, função, tecnologia, máquina, material ou tipo de equipamento específico. Indivíduos designados como especialistas no assunto são normalmente procurados por outras pessoas interessadas em aprender mais sobre, ou alavancar, sua experiência única para resolver problemas específicos ou ajudar com desafios técnicos específicos.

Rotatividade

Quando os funcionários deixam uma empresa e precisam ser substituídos, isso é chamado de rotatividade. Uma certa quantidade de volume de negócios é inevitável, mas muito pode arruinar uma empresa. Os dois tipos gerais de rotatividade são voluntários (quando o empregado decide sair) e involuntários (quando demissões e ações similares forçam um funcionário a sair).

Custos variáveis

Despesas variáveis ​​são aquelas despesas de negócios que variam dependendo do volume de negócios, vendas ou volume de transações. Exemplos de despesas variáveis ​​incluem postagem e envio para compras de clientes, compra de matérias-primas, estoque de produtos a serem vendidos, salários por hora de funcionários e comissão de vendas.

Visão

A visão é que as altas gerências sonham com o que elas querem que a organização seja. Não deve ser confundido com estratégia, que é o plano de larga escala que a empresa segue para fazer o sonho acontecer.