Aumentar o comprometimento dos membros da equipe para equipes bem-sucedidas

A profundidade do compromisso dos membros da equipe de trabalhar juntos de forma eficaz para atingir as metas da equipe é um fator crítico no sucesso da equipe. Os relacionamentos que os membros da equipe desenvolvem a partir desse compromisso são fundamentais para o desenvolvimento da equipe e o sucesso da equipe.

Você precisa responder a uma série de perguntas para avaliar o nível de comprometimento dos membros da equipe para trabalhar em equipe.

Escolha da equipe

Os membros da equipe querem participar da equipe? Eles percebem que tinham a opção de trabalhar em uma equipe específica?

Aproveitar o compromisso de um funcionário é muito mais fácil se ele estiver participando por escolha. Quando possível, a participação da equipe voluntária é altamente recomendada. Em todas as equipes sociais e equipes de trabalho que são complementares ao trabalho principal de um funcionário, os funcionários devem optar por participar.

Até mesmo a participação em uma equipe obrigatória que faz parte da descrição do trabalho central de um funcionário é mais comprometida quando os funcionários da equipe têm o poder de definir a direção, estabelecer metas e fazer escolhas.

O trabalho é de missão crítica

Os membros da equipe acreditam que a missão da equipe é importante? Os membros estão comprometidos em cumprir a missão da equipe e os resultados esperados? Está realizando sua missão crítica para sua organização alcançar sua missão? Os membros da equipe precisam ver e fazer a conexão.

Os membros da equipe querem se sentir como se fossem parte de algo maior que eles mesmos. Eles precisam entender onde sua missão de equipe se enquadra no esquema organizacional maior, a visão global de liderança. Todos os funcionários querem sentir que seu trabalho é importante no esquema total do negócio.

Nenhum funcionário deseja trabalhar em uma equipe que eles não sintam que tenha um cliente valioso, uma tarefa importante e uma razão essencial para a empresa existir. O comprometimento da equipe vem dos membros da equipe, conhecendo os resultados esperados e onde os resultados se encaixam no plano estratégico da organização.

Membros da equipe se sentem valorizados

Os membros da equipe percebem que seu serviço na equipe é valioso para a organização e para suas próprias carreiras? Eles acham que sua participação está avançando em suas oportunidades de carreira e trazendo uma atenção positiva para suas contribuições? Uma dupla vitória é alcançada se os membros da equipe se sentirem valorizados pela organização e também receberem benefícios auxiliares.

Esses benefícios adicionais podem incluir o crescimento e o desenvolvimento de suas habilidades e carreira, participando da equipe. Fazer novos contatos e, talvez, encontrar novos mentores comprometidos com seu crescimento também é um ponto positivo.

Atrair a atenção de departamentos e líderes seniores com os quais o funcionário normalmente não interage também aumentará o sentimento do funcionário avaliado pela organização. Benefícios auxiliares adicionais para os membros da equipe também podem ocorrer se o membro tiver a oportunidade de liderar a equipe, atuar como o anotador, liderar as reuniões da equipe, liderar sessões de brainstorming e facilitar as reuniões.

Estas são todas as habilidades que irão promover as possibilidades de carreira dos membros da equipe. Assim, aprendê-los vale seu tempo.

O Desafio, Excitação e Oportunidade

Os membros da equipe estão empolgados e desafiados pela oportunidade da equipe? Eles vêem e entendem que é uma oportunidade de crescer, contribuir, atrair atenção e brilhar? Se assim for, as chances de seu compromisso com o processo e os resultados são ampliadas.

Os funcionários querem acordar todas as manhãs e sentirem-se animados e otimistas em relação ao que enfrentarão no trabalho naquele dia. Isso é muito melhor do que acordar odiando seu trabalho e se arrastando para o local de trabalho. A forma como a organização aborda, enquadra e atribui a oportunidade pode ter um enorme impacto no desafio e excitação experimentados pelos membros da equipe.

Reconhecimento

Sua organização tem um histórico de fornecer reconhecimento para equipes de sucesso e seus projetos? Quase todo mundo gosta de alguma forma de reconhecimento. Certifique-se de que o reconhecimento também esteja disponível em marcos bem-sucedidos.

Esta pergunta é feita repetidamente nas organizações. Com tantos funcionários contribuindo com um bom e até ótimo trabalho, por que o reconhecimento é fornecido com parcimônia? Os funcionários querem e precisam sentir que seu melhor trabalho é reconhecido e apreciado.

Se o gerente reconhecer os marcos bem-sucedidos no progresso da equipe, o comprometimento dos funcionários com a equipe e o projeto aumentará de acordo.

Essas cinco perguntas principais têm muitas características cruzadas em suas respostas, mas vale a pena destacar os holofotes em cada um deles separadamente, devido ao papel que desempenham no comprometimento da equipe.

Preste atenção a essas áreas e às recomendações adicionais em todos os componentes sugeridos para o desenvolvimento de equipes bem-sucedidas. Quanto mais você puder fomentar o ambiente apropriado para o sucesso da equipe, melhores serão as equipes, e eles se sentirão menos vulneráveis ​​ao comportamento disfuncional que arrasará toda a sua organização.