10 pontas do Surefire para ajudar a motivar seus empregados

Embora o ditado "Você não pode motivar ninguém, eles têm que se motivar" pode ser verdade do ponto de vista psicológico, as pessoas são mais propensas a se motivarem quando um gerente cria um ambiente de trabalho motivador. Os funcionários dão 110% porque querem trabalhar duro, não porque precisam. Muitas vezes, um bom gerente usará certas habilidades para conduzir a força de trabalho em direção à eficiência e satisfação ideais.

Criar ou destacar o significado do bom trabalho

A coisa mais importante que qualquer líder pode fazer para criar um ambiente motivador é garantir que o trabalho que cada membro está fazendo seja significativo. Isso significa que o trabalho que um funcionário está fazendo é importante para o sucesso do negócio, combinado com o fato de o funcionário estar aprendendo que está fazendo a diferença.

Certificar-se de que o trabalho é significativo é a melhor forma de segurança no trabalho que um líder pode dar a uma equipe. É tarefa de todo líder examinar o trabalho de todos os membros da equipe da mesma maneira que um CEO pode estar procurando maneiras de reduzir despesas gerais. E, claro, se o trabalho que um funcionário está fazendo for considerado importante, é menos provável que ele seja eliminado.

Contrate pessoas de alta performance e livre-se de profissionais de baixo desempenho

Os altos desempenhos tendem a ser auto-motivados para começar. Quando você cria uma equipe de alto desempenho, eles acabam se alimentando um do outro. Os padrões são elevados, o nível de energia aumenta, o trabalho em equipe melhora e há uma baixa tolerância para qualquer coisa que não seja a excelência. Por outro lado, um ou mais preguiçosos com atitudes ruins podem infectar uma equipe como um vírus, gerar ressentimento e arrastar todos para baixo.

Não micromanage

Ninguém gosta de ter um gerente respirando no pescoço - na verdade, isso deixa os funcionários malucos porque sentem que não são confiáveis ​​para fazer bem o trabalho. Sua equipe terá mais sucesso se mostrar a eles que você está interessado no que eles estão fazendo e, ao mesmo tempo, confiar neles o suficiente para tomar suas próprias decisões - mesmo que eles façam as coisas de maneira diferente do que você poderia fazer.

Promova realizações da equipe

Como líder, é seu trabalho ser o impulsionador de relações públicas do seu funcionário. Certifique-se de que seu bom trabalho seja notado, reconhecido e apreciado. Apenas certifique-se de que o gabarito é sobre eles, não sobre você.

Minimize as regras e a burocracia

Desde que sua equipe esteja se concentrando no que é realmente importante e tenha um alto desempenho, reduza a folga deles. Não se preocupe com todas as minúcias. Em vez disso, dê-lhes flexibilidade nas horas de trabalho e proteja-as contra regras absurdas e burocracia demorada.

Trate as pessoas com respeito

Todos merecem ser tratados com dignidade e respeito. Gritar, gritar, fazer caretas, insultos e acusações, e comentários sarcásticos criam um ambiente de medo e ressentimento. Você pode obter resultados imediatos com esse tipo de comportamento (por medo), mas os funcionários só serão motivados a fazer o mínimo possível - e seus empregadores talentosos irão para a porta.

Seja pessoal com o pessoal

Conheça seus funcionários como pessoas e aprenda sobre suas famílias, seus objetivos profissionais e mostre que você realmente se importa com eles. Envie uma nota escrita à mão para o funcionário que está se casando ou cujo filho está se formando na faculdade. Pode não parecer muito, mas mostra que você está investido no funcionário como um ser humano, não apenas como um trabalhador.

Defina um bom exemplo

Seja motivado, entusiasmado, energizado e apaixonado pelo seu próprio trabalho e pelo trabalho da equipe. Você é o líder, afinal de contas, e sua equipe seguirá seu bom exemplo.

Incentivar a camaradagem durante o horário de trabalho

Leve sua equipe para almoçar ou traga guloseimas para sua reunião de equipe para celebrar marcos, ou apenas para iluminar as coisas. Grupos que se dão bem e se sentem responsáveis ​​pela responsabilidade uns dos outros podem criar uma unidade mais estruturada e produtiva.

Pague às pessoas o que valem a pena

Embora o salário não seja um motivador, pode ser um desmotivador se as pessoas sentirem que são mal pagas. Faça tudo que puder como líder para lutar por merecidos aumentos de mérito, promoções e bônus.