Precisa de 16 maneiras de promover a aprendizagem na sua organização?

Você está interessado em ajudar sua organização a se tornar uma organização de aprendizado? Em um artigo anterior, o que isso significa para uma organização foi discutido. O papel especial e as responsabilidades dos líderes na formação de uma organização de aprendizagem foram enfatizados, pois todas as coisas boas devem surgir do topo, para que sua continuidade seja assegurada.

Para se tornar uma organização de aprendizagem, no entanto, todos na organização devem contribuir. A seguir, são apresentadas idéias sobre como você pode garantir o desenvolvimento desse ambiente no trabalho. (Eles não estão em nenhuma ordem particular; quanto mais você fizer, melhores serão os resultados.)

Leia junto

Forme um clube do livro no trabalho. Uma tipografia, com trinta funcionários, separa duas horas de almoço por semana para ler e discutir o livro, O objetivo, como um grupo. A equipe de marketing de uma empresa de desenvolvimento de software votou em um livro para ler. Os membros do departamento se revezavam liderando a discussão de vários capítulos nas reuniões de equipe. A equipe de liderança em um centro de saúde estudantil leu, "Leading Change", juntos. O grupo discutiu conceitos e capítulos em sua reunião semanal de liderança.

Participar de treinamentos e conferências

Um estudo recente da Sociedade Americana para Treinamento e Desenvolvimento sugere que há uma relação direta “causal entre treinamento e desempenho, mas não prova isso”. (O serviço de Benchmarking da ASTD continua a coletar dados a cada ano, o que pode provar a relação ao longo do tempo.) Crie a expectativa de que qualquer pessoa que participe de treinamento ou conferência faça apresentações para outros funcionários sobre o aprendizado mais importante que eles tiraram do evento.

Fornecer fontes alternativas para aprendizado

Tais como CDs, webinars e outras aprendizagens online.

Debrief cada projeto e iniciativa

Se você desenvolveu um novo produto, criou uma campanha publicitária ou adquiriu um novo equipamento, para citar alguns exemplos, não passe para a próxima atividade. Reúna todos na organização que contribuíram para o sucesso ou o fracasso da iniciativa.

- Discuta o que deu certo, o que deu errado e o que você fará diferente no futuro. Aprenda com cada projeto, iniciativa e atividade. No processo de debriefing, procure não colocar a culpa; objetivo de compreensão compartilhada.

No processo, crie um ambiente no qual as pessoas se sintam seguras para compartilhar a verdade sobre o que aconteceu.

Construa Planos de Desenvolvimento Individual Trimestral

Os planos individuais de desenvolvimento devem listar as expectativas negociadas de crescimento e aprendizado ao longo do trimestre. Esses planos podem incluir treinamento cruzado, atribuição de habilidades e representação do departamento em reuniões de toda a organização, bem como educação.

Coloque cada pessoa diretamente em contato com os clientes

Quando cada indivíduo conhece pessoalmente as necessidades do cliente, ela pode tomar melhores decisões para satisfazer o cliente. Lembre-se também dos clientes internos. Qualquer pessoa para quem você fornecer um produto ou um serviço internamente também é seu cliente.

Promova viagens de campo para outras organizações

Até mesmo organizações em diferentes setores podem oferecer oportunidades de aprendizado. Veja e aprenda o que os outros estão fazendo sobre os desafios que você enfrenta em sua organização. Eu encontrei empresas não concorrentes surpreendentemente graciosas em compartilhar informações.

Atender regularmente em todos os departamentos

Ou em uma organização menor, como uma empresa inteira. Mesmo em uma organização maior, junte toda a empresa, pelo menos trimestralmente. As pessoas têm que entender todo o sistema de trabalho; caso contrário, eles melhoram apenas sua pequena parte do sistema. Embora essas pequenas melhorias sejam importantes, elas não otimizam necessariamente o sucesso de todo o sistema. Esta é uma área em que todo avanço tecnológico facilita a reunião.

Use equipes multifuncionais

Para resolver problemas, procurar novas oportunidades e cruzar as unidades com novas ideias.

Pagar pela educação para todos os funcionários

Algumas organizações inovadoras determinaram que a aprendizagem é tão importante, que elas pagam por qualquer atividade educacional, não apenas aquelas relacionadas exclusivamente ao trabalho atual do indivíduo. O objetivo é promover o aprendizado e presumem que qualquer investimento em aprendizado se traduza em desempenho de trabalho mais eficaz ao longo do tempo.

Coach Melhorou o Desempenho de Todos os Membros da Organização

Trabalhe constantemente para permitir que as pessoas definam e alcancem seus próximos objetivos. Gaste tempo com pessoas pensando e planejando o próximo objetivo.

Formar Grupos de Estudo

Internamente, e até externamente, esses grupos podem se concentrar na criação de uma organização de aprendizagem ou em qualquer outro tópico que lhe interesse. Verifique o site Fieldbook.com de Peter Senge para mais informações sobre como organizar esses grupos. Pode haver pessoas próximas geograficamente, buscando membros ou realizando reuniões em grupo.

Tome tempo para ler, pensar, falar sobre novas idéias e trabalho

Crie áreas de discussão, salas de conferência e divida as áreas que promovem a comunicação das pessoas.

Realizar sessões de brainstorming (geração de ideias) sobre tópicos específicos

Traga "especialistas" para ajudá-lo. Por exemplo, um escritor técnico pode agregar valor a uma discussão sobre apresentação de impressão.

Promover um ambiente de colegialidade

Envolva o grupo como se todos vocês fossem colegas trabalhando no mesmo objetivo. Demonstrar que não há necessidade de ser mais importante do que qualquer membro do grupo multi-idade.

Use seu sistema de gerenciamento de desempenho com eficiência

Além do plano de desenvolvimento, mencionado acima, forneça um feedback de 360 ​​graus dos colegas, relatando os membros da equipe e o chefe.