Aqui estão alternativas para Downsizing

Uma das maiores despesas de muitos donos de empresas é o custo associado à contratação, treinamento e manutenção de funcionários - e ao término do emprego. Quando as empresas diminuem o tamanho, um dos primeiros lugares que elas buscam reduzir custos é reduzindo o número de funcionários e / ou despesas relacionadas a funcionários, como pacotes de benefícios.

O downsizing às vezes é necessário, mas nunca deve ser tomado de ânimo leve. Ele envia uma mensagem aos acionistas e investidores, bem como aos clientes que um negócio está lutando. As demissões também contribuem para diminuir o moral dos funcionários e podem até levar outros funcionários a se preocuparem com seus trabalhos e a abandonarem-se por conta própria.

1. Considere todas as suas opções: Antes de demitir funcionários, certifique-se de ter examinado todas as opções, inclusive perguntando a seus funcionários o que eles estariam dispostos a sacrificar para o bem da empresa. Os funcionários podem demonstrar lealdade e flexibilidade surpreendentes para o bem da empresa e poupar seus empregos quando enfrentam downsizing ou demissões.

   Como o moral dos funcionários sempre será afetado quando uma empresa reduz o número de funcionários, faz sentido comercial permitir que os funcionários concordem com suas opiniões e sentimentos. Poucas coisas fazem os funcionários se sentirem menos valorizados do que surpreendê-los em uma reunião ou memorando que as pessoas serão dispensadas. Seus funcionários estão nas trincheiras do dia-a-dia, e alguns podem até ter idéias sobre como economizar dinheiro para os negócios ou estar dispostos a abrir mão de benefícios, mudar seus horários ou fazer outras adaptações para manter seus empregos.

1. Solicite seus funcionários para suas idéias: Nunca subestime o valor de simplesmente pedir a seus funcionários sugestões e ideias. Mesmo que suas ideias não façam bom negócio e não possam ser postas em prática, você, como empregador, terá demonstrado aos seus funcionários que elas são importantes. Este incentivo moral pode ser benéfico para os funcionários que permanecem no seu emprego, especialmente se os deveres do trabalho aumentarem como resultado da demissão de outros trabalhadores.
2. Oferta Job Sharing: Se você conseguir combinar as habilidades de dois funcionários em uma única posição, o compartilhamento de empregos pode ajudar os dois funcionários a manter seus empregos, mas reduzirá seus custos salariais por hora. Isso pode não funcionar para todos os funcionários, mas, para alguns, a redução de horas pode ser uma alternativa preferível para perder o emprego.

1. Reduza os benefícios dos funcionários: A maioria dos trabalhadores precisa de seus benefícios de seguro de saúde, mas outros benefícios como férias ou licença médica podem ser reduzidos ou suas políticas podem ser revisadas para torná-las mais econômicas. Por exemplo, exigir que os funcionários trabalhem um certo número de horas para acumular licenças médicas remuneradas, em vez de oferecê-las todas antecipadamente, pode distribuir os custos ao longo do tempo.
2. Mude sua semana de trabalho: Muitos governos locais em todo o país economizam dinheiro mantendo-se abertos para negócios quatro dias por semana, em vez de cinco. Isso economiza salários e custos operacionais.

Quando você tem que demitir pessoal

Se as demissões estão chegando, você precisa tornar os detalhes o mais públicos possível para evitar pânico ou manter as coisas completamente em segredo. Quando a informação é "vazada", muitas vezes é uma desinformação que acaba como fofoca e pode causar problemas de relações com funcionários.

Tenha um plano com antecedência para aqueles que você está encerrando. Oferecer indenização se você puder e considerar entregá-los um pacote de "saída" com dicas sobre caça de trabalho, leads de trabalho, cartas de referência e recursos especiais e hotlines para os desempregados.

Tente não se sentir muito mal; Por mais difícil que seja dispensar alguém durante um downsize, se for necessário para preservar a longevidade do seu negócio, você pode recontratar quando estiver em uma posição melhor para fazê-lo. Todos os dias, empresas de todo o mundo se reorganizam e diminuem o tamanho. Não é nada para se envergonhar, é apenas uma realidade infeliz para muitas empresas. Lembre-se, porém, antes de demitir funcionários, certifique-se de ter examinado todas as outras opções.