Revisões de desempenho: preparação de funcionários

A revisão anual do desempenho do funcionário é uma oportunidade importante para obter feedback do seu gerente, a fim de garantir que seu desempenho atenda às expectativas e saiba o que você precisa fazer para melhorar. As avaliações de desempenho podem ser usadas para justificar aumentos ou promoções. Por isso, é importante garantir que seu desempenho seja documentado com precisão. No entanto, o ritual anual do local de trabalho também foi comparado a uma visita ao dentista para obter um canal radicular. Ambos podem ser descrições precisas.

Assim como cuidar dos dentes, a razão pela qual a avaliação anual do desempenho acaba se tornando um canal radicular é devido à falta de manutenção preventiva. Com uma boa quantidade de planejamento inicial e check-ups regulares, a revisão anual de desempenho pode ser tão indolor quanto uma limpeza anual dos dentes.

Veja cinco maneiras pelas quais um funcionário pode se preparar para uma análise anual do desempenho do funcionário, a fim de torná-lo uma discussão produtiva e indolor:

1. Seja claro sobre as expectativas e metas bem antes da revisão anual.

Dê uma olhada no anúncio de emprego que foi usado para anunciar sua posição. Quando estamos nos candidatando a um emprego ou a um novo em um emprego, não é incomum ter apenas uma compreensão superficial de muitos detalhes dos deveres do trabalho. Uma vez que você esteja a bordo por alguns meses, e tenha aprendido as cordas e o jargão da empresa, você realmente deve ter uma compreensão clara de cada aspecto do que o trabalho exige. Se você não fizer isso, peça ao seu gerente que revise suas expectativas em relação a você. Pergunte ao seu gerente se existe uma descrição de trabalho para sua posição, mas não fique surpreso se não houver.

É mais importante que seu gerente explique em suas palavras como seu desempenho será avaliado ao longo do ano.

Mesmo que seu gerente ou empresa não tenha uma configuração formal de metas ou um processo de planejamento de desenvolvimento, você ainda pode definir metas informais com seu gerente. Ao fazer isso, você não está apenas demonstrando ao seu gerente que é ambicioso e orientado a resultados, que está minimizando as chances de ser surpreendido ao longo do ano e no final do ano durante a discussão da análise anual.

2. Obtenha feedback regularmente.

Quando se trata de feedback, o velho ditado “nenhuma notícia é boa notícia” é um mau conselho profissional. Todos nós temos pontos cegos e precisamos de feedback para melhorar nosso desempenho (antes que seja tarde demais). Não espere para receber feedback do seu gerente. A maioria dos gerentes evita dar feedback porque eles não são bons nisso e não querem receber uma reação defensiva.

Para mais informações sobre como obter e receber feedback, leia “10 maneiras de obter feedback brutalmente sincero”. Apenas certifique-se de que, quando fizer isso, ouça, mantenha a boca fechada e diga: “Obrigado”.

3. Mantenha um registro de suas realizações no ano.

Mantenha uma pasta de bom (e ruim) desempenho, feedback dos clientes, relatórios de desempenho, progresso nas metas e qualquer outra coisa que suporte suas expectativas e metas de desempenho.

4. Mantenha seu gerente informado.

Não assuma que seu gerente é 100% ciente de seu status e realizações de desempenho. Sem exagerar, informe seu gerente quando você tiver feito algo excelente. Também é importante admitir erros - os gerentes detestam surpresas e sabem que você é responsável.

5. Forneça informações ao seu gerente.

Mesmo se você não for solicitado a entrar em sua análise anual, forneça-o ao seu gerente de qualquer maneira. Embora a humildade seja certamente uma virtude, sua contribuição para a sua análise de desempenho anual é a única em que não há problema em "tocar sua própria buzina".

Manter um registro de suas principais realizações e resumi-las anualmente também serve a outro propósito - é o momento perfeito para atualizar seu currículo! A cada ano, você deve adicionar pelo menos algumas conquistas “dignas de currículo” ao seu currículo e perfil do LinkedIn.