Veja como você pode motivar os funcionários

A motivação é o entusiasmo intrínseco de um funcionário e a motivação para realizar atividades relacionadas ao trabalho. Motivação é aquela unidade interna que faz com que um indivíduo decida agir.

A motivação de um indivíduo é influenciada por fatores biológicos, intelectuais, sociais e emocionais. Como tal, a motivação é uma força complexa que também pode ser influenciada por fatores externos.

Como incentivar a motivação no trabalho

Toda pessoa tem atividades, eventos, pessoas e objetivos em sua vida que eles acham motivadores. O truque para os empregadores é descobrir como inspirar a motivação dos funcionários no trabalho. Criar um ambiente de trabalho no qual um funcionário é motivado sobre seu trabalho envolve fatores intrinsecamente satisfatórios e extrinsecamente encorajadores.

Embora os empregadores entendam que precisam fornecer um ambiente de trabalho que crie motivação, muitos não entendem o significado da motivação para realizar a missão e a visão da empresa. Mesmo quando eles entendem a importância da motivação, os empregadores muitas vezes não têm a habilidade e o conhecimento para fornecer um ambiente de trabalho que promova a motivação dos funcionários.

Isso ocorre porque, com muita frequência, as organizações não prestam atenção aos problemas de relações, comunicação, reconhecimento e envolvimento dos funcionários que são mais importantes para as pessoas.

Aqui estão algumas maneiras de mudar isso.

10 fatores para incentivar a motivação

Esses são alguns dos fatores que devem ocorrer para que os funcionários sejam motivados.

• Ações de gestão e liderança que capacitam funcionários
• Comunicação transparente e regular sobre fatores importantes para os funcionários
• Tratar os funcionários com respeito
• Envolvendo funcionários nas decisões sobre seu trabalho e trabalho
• Minimizando o número de regras e políticas em um ambiente que demonstra confiança para os funcionários e trata funcionários como adultos
• Fornecendo reconhecimento regular do funcionário
• Feedback e coaching de gerentes e líderes
• Acima dos benefícios e compensações da média do setor
• Fornecendo benefícios para funcionários e atividades da empresa

• Gerenciando funcionários dentro de uma estrutura factível de metas, medições e expectativas claras

Minimize as regras e políticas para motivação dos funcionários

O primeiro passo para criar um ambiente de trabalho motivador é parar de tomar ações que garantam a desmotivação das pessoas. Três das principais condições que desmotivam os funcionários não são fornecer aos trabalhadores as ferramentas necessárias para o trabalho, não dizer aos funcionários o que se espera deles e aos chefes que não dão ouvidos aos subordinados.

6 Diretrizes para um ambiente de trabalho motivador

• Faça apenas o número mínimo de regras e políticas necessárias para proteger sua organização legalmente.
• Publique as regras e políticas e eduque todos os funcionários.
• Com o envolvimento de muitos funcionários, identifique valores organizacionais e escreva declarações de valor e um código de conduta profissional.
• Desenvolver diretrizes para os gestores e educá-los sobre a aplicação justa e consistente das regras e políticas.
• Abordar comportamentos disfuncionais individuais conforme a necessidade com aconselhamento, disciplina progressiva e planos de melhoria de desempenho.

• Comunique claramente as expectativas do local de trabalho e as diretrizes para o comportamento profissional.

Envolva as pessoas para inspirar a motivação dos funcionários

A maioria das pessoas quer envolvimento em decisões que afetam seu trabalho - embora alguns possam não querer a responsabilidade final. Se for esse o caso, pergunte-se porquê. As pessoas foram punidas por decisões que tomaram no passado?

Talvez os líderes da organização no passado não tenham fornecido tempo, ferramentas e informações necessárias para tomar boas decisões. Ou as pessoas tomaram decisões que foram superadas por seus gerentes?

Você também precisa descobrir se as pessoas que tomam decisões e contribuem com ideias são recompensadas e reconhecidas. Se não, você precisa começar a reconhecer as pessoas não importando a posição delas.

Capacite os funcionários a se envolverem

Use essas dicas para criar um ambiente de trabalho que enfatize a motivação dos funcionários por meio do envolvimento dos funcionários.

• Expresse a expectativa de que as pessoas tomem decisões que melhorarão seu trabalho.
• Recompense e reconheça as pessoas que tomam decisões que criam melhorias no trabalho.
• Faça com que todos os funcionários fiquem cientes da missão, visão, valores, metas e diretrizes de sua organização, para que possam canalizar seu envolvimento nas direções apropriadas.
• Nunca castigue uma decisão ponderada - caso contrário, isso prejudicará a confiança do funcionário.
• Se você vir um funcionário se envolver em um curso de ação que você sabe que irá falhar ou causar um problema para um cliente, intervenha como coach. Faça perguntas que ajudem o indivíduo a encontrar uma abordagem melhor. Nunca permita que uma pessoa falhe como uma maneira de ensinar uma lição.

Dicas mais úteis

• Se você estiver genuinamente aberto a idéias e comentários, seus funcionários saberão disso.
• Se você não estiver aberto a comentários, recue e pergunte a si mesmo: "Por quê?" Quase qualquer decisão pode ser melhorada com feedback. Permitir a posse cria motivação e canaliza a energia na direção que ajudará sua organização a ter sucesso em geral.
• Examine suas crenças sobre as pessoas. A maioria das pessoas não se levanta pela manhã e vem trabalhar com a intenção de causar problemas. Quando você tiver um problema no trabalho, pergunte a si mesmo a pergunta atribuída ao Dr. W. Edwards Deming: “E o sistema de trabalho fez com que essa pessoa fracassasse?” Em vez de emitir a culpa, essa abordagem ajudará você a resolver o problema consertável.