Desenvolver-se como um gerente eficaz em tempos incertos

Embora grande parte da redação e da fala sobre como a incerteza e a mudança terão impacto sobre nossas empresas e carreiras tenha um destino sombrio e sombrio, pedimos que seja diferente. Em nossa opinião, é o melhor dos tempos para se desenvolver como gerente e líder e navegar em sua carreira se você estiver armado com as habilidades, ferramentas e atitudes corretas.

Para começar, nós o desafiamos a pensar além das fronteiras do seu trabalho e da sua empresa para o mundo maior das forças de mercado, promovendo a mudança e a interrupção de todas as nossas empresas e indústrias. Depois de analisar o panorama geral, ajustamos um pouco nossa altitude e discutimos como você pode cultivar as habilidades e ferramentas necessárias para a sobrevivência e o sucesso nesse ambiente complexo.

6 fatos da vida sobre o futuro do negócio

1. A tecnologia continuará a mudar tudo. O ritmo acelerado da mudança tecnológica está dando vida a novas indústrias, organizações e abordagens de negócios. Uber é o exemplo óbvio que todo mundo faz referência e, claro, Facebook e Google (agora Alphabet) e Tesla e SpaceX e muitos outros estão ocupados inventando o futuro.
2. As firmas e indústrias gigantes de amanhã emergirão da lista de indústrias que a McKinsey descreve como a “dúzia disruptiva”. Essas empresas têm DNA digital e não possuem vínculos com os negócios e práticas das firmas maduras de longa data de hoje. Eles estão desimpedidos do passado.

1. Todas as empresas existentes (incluindo a sua) estão em uma batalha pela relevância e, possivelmente, pela sobrevivência, em comparação com as emergentes empresas de DNA digital. A questão fundamental para as empresas existentes é encontrar uma maneira de ir além das práticas e abordagens de negócios do passado para novos mercados com novas ofertas e abordagens. Esta é uma atividade não trivial.
2. As grandes macro forças da globalização, da urbanização, do envelhecimento demográfico, da instabilidade geopolítica e do impulso para a sustentabilidade (juntamente com a mudança tecnológica), impulsionarão o sistema econômico do tempo no planeta. pelas próximas décadas. Nenhuma indústria, geografia ou setor estará imune ao impacto dessas forças.

1. A gerência deve ser reinventada. Este é um grito de batalha descrito claramente pelo professor e escritor da London Business School, Gary Hamel, e é um que acreditamos ser absolutamente correto e essencial. Muitas das práticas e abordagens que usamos para orientar, liderar e estruturar nossas organizações são mais relacionáveis ​​com a revolução industrial dos últimos séculos do que com o mundo hiper-rápido, tecnológico e baseado em dados e interconectado de hoje e de amanhã. A busca pela excelência na gestão e inovação gerencial é imperativa no mundo de hoje.

1. Você é dono da sua carreira, agora mais do que nunca. Seu ativo mais importante é você, suas habilidades e sua capacidade de aprender e se adaptar. É essencial nesta era de mudança que você se envolva ativamente em um processo perpétuo de aprendizado e reinvenção.

7 áreas para focar seus esforços de desenvolvimento gerencial

Embora as listas de itens “como” simplifiquem grosseiramente a realidade do trabalho árduo necessário para o sucesso, elas oferecem um excelente ponto de partida. Considere estes mais como as diretrizes básicas para o seu programa de fitness profissional pessoal. Vamos construir cada um deles em maiores detalhes em posts subsequentes.

1. Desenvolva o seu I.Q. É fácil passar a maior parte de seus dias perseguindo problemas e reprimindo incêndios dentro das paredes de sua organização. É essencial ajustar regularmente sua altitude a um nível mais alto e observar as mudanças e tendências maiores em seu setor, com seus clientes e até mesmo em mercados e regiões distantes. Os melhores líderes e gerentes estão constantemente examinando o ambiente externo em busca de oportunidades e observando tendências ou mudanças que possam criar desafios ou abrir novas portas para suas empresas. Eles se concentram em traduzir o ruído externo em percepções e ações.

1. Cresça suas redes internas e externas. O sucesso nesta era de mudança é muito sobre como aproveitar a expertise certa para resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. O seu sucesso, o sucesso da sua equipe e até o sucesso da sua empresa podem depender da capacidade de envolver especialistas fora do seu ambiente diário. Os melhores líderes e gerentes são corretores de rede que reúnem grupos de pessoas muito diferentes para resolver problemas.
2. Leia Vorazmente. Sua fome pelas idéias dos outros pagará dividendos muitas vezes em sua carreira. Se você não estiver lendo (ou ouvindo) e aprendendo, estará se movendo para trás na velocidade da mudança. Fique atento para algumas próximas listas de leitura sugeridas.

1. Internalize: "é líder e gerente". Em vez de queimar cinzas preciosas sobre as diferenças entre um gerente e um líder, saiba que você precisa de grandes habilidades de gerenciamento e de grande capacidade de liderança para ter sucesso. Ambos são conjuntos de ferramentas incrivelmente valiosos de comportamentos necessários para o sucesso.
2. Abrace a realidade do poder e da política. Onde quer que os humanos se reúnam em grupos, poder e política estão presentes. O desafio é aprender a entender e navegar no ambiente político de uma maneira que mantenha sua integridade intacta. E aqueles que cultivam o poder (novamente, de uma maneira limpa) são aqueles que decidem o que é feito e quem faz o quê. Se você se sentir melhor, considere isso mais sobre o cultivo de influência. "Só não ignore isso.

1. Aprenda a construir equipes que funcionem. As equipes são os veículos de inovação, execução de estratégias e resolução de problemas, e você precisa aprender a ser um construtor de equipe principal. A maioria de nossas equipes de local de trabalho é subotimizada e, em um mundo em que a pontualidade é essencial, você não pode se dar ao luxo de ter falhas na sua equipe.
2. Domine seu jogo interior de liderança. Nós associamos líderes a um conjunto de comportamentos, incluindo coaching, feedback e orientação. E enquanto esses comportamentos atemporais ainda são importantes, o contexto no qual você está sendo solicitado a liderar e gerenciar é muito diferente hoje do que em qualquer outro ponto no tempo. Os líderes eficazes de hoje estão singularmente sintonizados com seu papel e responsabilidades na promoção de um ambiente seguro onde a inovação e a experimentação florescem. Considere essa atenção plena para os líderes.