Tendências de compensação para organizações de pensamento avançado

Como pesquisar salário, calculadoras de salário, pesquisas salariais, comparações salariais, basicamente, tudo o que é salário, on-line, é um dos pedidos mais freqüentes de informações recebidas pela Sociedade de Gestão de Recursos Humanos (SHRM). Faz sentido quando você considera a importância do salário para atrair pessoas talentosas, reter funcionários-chave e manter uma força de trabalho entusiasmada e motivada.

Dadas as mudanças ocorridas nas atitudes e práticas sobre salário e compensação, isso não é surpreendente. As organizações estão lutando para acompanhar as mudanças no pensamento salarial e de remuneração.

Já se foram os dias em que as organizações davam aumentos equivalentes a todos os membros da organização. Esses aumentos de salário, na faixa de um a cinco por cento, enviaram a mensagem errada para os que tinham desempenho inferior.

Eles deixaram as organizações com um orçamento muito pequeno para recompensar adequadamente seus melhores funcionários. Embora muitas empresas ainda usem isso como seus critérios salariais, as organizações com visão de futuro estão pensando em salário e remuneração de uma maneira muito diferente.

De acordo com um artigo no site da SHRM, para chamar a atenção de seus funcionários com melhores desempenhos, você deve oferecer uma taxa de remuneração variável de sete a oito por cento, além de seu salário base.

Um sistema que recompensa os melhores artistas não pode recompensar todos os membros da equipe. Além de enviar a mensagem errada, seu pool de dinheiro não é ilimitado. Você deve usar sua compensação como uma das ferramentas de comunicação mais importantes para enviar uma mensagem sobre as expectativas da sua organização e as recompensas de obtenção de metas.

Segundo Kiplinger, para 2017, "as empresas estão prevendo aumentos de 3%, semelhantes aos anos anteriores. Mas como esse orçamento é gasto pode variar de pessoa para pessoa." Os funcionários com a classificação mais alta possível podem ver aumentos na faixa de 4,5% a 5%, enquanto os de baixo desempenho obtêm um aumento entre 0,7% e 1%. Os bônus para empregados assalariados são projetados em 11,6% da remuneração, em média, com recompensas para projetos especiais ou únicas realizações fixadas em 5,6%, em média."

Pensamento de Compensação Atual

O pensamento atual sobre salário e compensação inclui os seguintes componentes.

• As organizações precisam desenvolver uma filosofia de remuneração e orientação por escrito que seja revisada pelo Conselho de Administração e acordada por seus gerentes. De acordo com a SHRM, uma filosofia típica de remuneração "pode ​​declarar que a organização estabelece metas de pagamento no 50º percentil do mercado competitivo, fornece incentivos para atingir metas estendidas que resultam em pagamento no 75º percentil e fornece incentivos de longo prazo em a forma de opções de ações de valor integral para profissionais seniores e gerentes para alinhar os objetivos aos dos acionistas. "

• Particularmente em uma empresa empreendedora e voltada para o mercado, a filosofia de remuneração precisa incluir um método para agrupar trabalhos semelhantes para fins de bandas largas, já que as oportunidades promocionais são limitadas.
• Deve incluir um sistema de medição responsável para a concessão de remuneração variável. Coloque menos ênfase no aumento do pagamento de base, e mais ênfase na distribuição de ganhos através de bônus que recompensem a realização de metas reais.
• A obtenção de metas deve ser recompensada tanto pela realização de objetivos individuais quanto organizacionais para promover o trabalho em equipe e eliminar a mentalidade de solitário.

• A conquista real de metas é atribuída a resultados ou entregas que são mensuráveis ​​ou oferecem uma visão compartilhada do que é o sucesso. Eles não devem recompensar itens em uma lista de tarefas pendentes.
• À medida que o custo dos benefícios aumenta, seu lugar no pacote de remuneração total aumenta de importância. Os benefícios são um fator importante na sua capacidade de atrair e reter funcionários superiores. A transferência dos custos de alguns benefícios para os funcionários é um cenário de última opção.

Recompensas de qualidade de vida no trabalho

O orçamento para salário, compensação e benefícios não é ilimitado na maioria das organizações. Assim, além dos aumentos tradicionais do salário base e das recompensas variáveis, como bônus, participação nos lucros e participação nos ganhos, recomenda-se que você preste atenção à qualidade das recompensas da vida profissional. Estes podem incluir o seguinte.

• Pagamento de uma quantia única de pagamento por um resultado ou resultado que mereça reconhecimento.
• Pagamento de recompensas menores com notas de agradecimento acima das contribuições para o call of duty. Estas não estão necessariamente vinculadas a um resultado alcançado, mas são contribuições que, quando enfatizadas, aumentam a probabilidade de resultados.
• Maior ênfase em benefícios adicionais, como assistência jurídica pré-paga, assistência educacional e seguro de visão.
• Maior oportunidade para arranjos de trabalho flexíveis e compartilhamento de trabalho.

• Uma ênfase organizacional na formação e desenvolvimento de funcionários.
• Caminhos de carreira claros, para que os funcionários enxerguem oportunidades em sua organização.

Nesta última categoria, a qualidade da vida profissional recompensa, sua imaginação é sua única limitação. A chave é garantir a imparcialidade e a consistência para pessoas com desempenho e contribuição semelhantes, sempre que possível. Encorajo-o a fazer ainda mais pelos funcionários que contribuem de forma mensurável para o sucesso da sua organização. (Claro, isso abre um segundo debate filosófico - forragem para um artigo posterior - sobre como e se a sua organização oferece uma oportunidade igual para todos os funcionários se destacarem.)

Em resumo, as organizações estão se movendo em direção a sistemas salariais e de remuneração que enfatizam a flexibilidade, a realização de metas e remuneração variável com base no desempenho, e menos ênfase nos aumentos do salário base. Eles estão usando bônus com base no lucro e realização para adicionar à remuneração do empregado.

O aumento do custo dos benefícios está fazendo com que repensemos seu lugar no sistema de compensação. Organizações inovadoras estão enfatizando aqualidade de vida no trabalho recompensas e reconhecimento para adicionar ao valor do pacote de compensação total.

Pesquisando Salário e Compensação de Trabalhador Online

As informações salariais on-line geralmente não são confiáveis. Frequentemente calcula a média de muitas variáveis ​​em um intervalo. As faixas salariais cobrem muitos setores, nacional ou internacionalmente, e agrupam todos os dados em um intervalo.

Você pode encontrar os seguintes sites úteis.

• Payscale.com
• Salary.com
• Job Star Central
• SalaryExpert.com
• Pesquisas salariais nos EUA e no Canadá on-line

Você também encontrará informações sobre salários em associações profissionais, como a Sociedade para Gestão de Recursos Humanos e outras, mas geralmente disponível apenas para membros.