Por que o papel do gerente pode ser um erro para você

O maior ponto de tropeço profissional em nosso mundo de trabalho é a mudança de colaborador individual para alguém responsável pelos outros como supervisor ou gerente. Não há absolutamente nada sobre o seu trabalho como solista que o prepara para o difícil trabalho de gerenciar. E enquanto o papel pode significar um aumento no ego e um salto no pagamento, pode não valer a pena. Aqui está o porquê:

9 razões pelas quais você deve fugir desse trabalho como gerente

1. Nas palavras do treinador Marshall Goldsmith: "O que te trouxe até aqui não vai te levar até lá." Você pode ser um designer de jogos ou programador de software de crack, mas não sabe nada sobre orientar, desenvolver e realizar o trabalho através dos outros. O conhecimento e as habilidades que garantem a demanda por grandes projetos são imediatamente desvalorizados quando você assume um papel gerencial. Reality check: você precisa cultivar todo um novo conjunto de habilidades com pressa para ter uma chance de ser bem-sucedido como gerente.

2. O trabalho que você ama não é mais seu foco principal. A maioria de nós não buscou uma vocação específica ou concentrou-se em nossa educação apenas para descartá-la na tentativa de gerenciar os outros. Se você realmente ama o que faz, pense muito antes de mudar para um cargo administrativo.

3. Seu sucesso ou fracasso está nas mãos deles, não no seu. Lembre-se dos dias de glória quando todos aplaudiram o seu trabalho? Esses dias se foram. Você é responsável pelo seu time. Se eles falharem, você falhou. Se eles tiverem sucesso, bem, é sobre eles, não sobre você.

4. É uma mudança abrupta no foco de você para eles. Muitos supervisores ou gerentes de primeira vez lutam para mudar seu ponto focal para os membros de sua equipe. Você está acostumado a se preocupar com seus próprios prazos e seu próprio desempenho. Em sua nova função, é tudo sobre como apoiar o trabalho dos membros de sua equipe.

5. Ninguém realmente quer trabalhar com o gerente novato. Seus membros da equipe experientes não estão particularmente interessados ​​em treinar outro gerente novato. É cansativo e francamente, a maioria deles espera que você falhe.

6. Você vai cometer muitos erros. Garantido! Podemos prever com grande precisão os principais erros que você cometerá em seus primeiros anos como gerente. Podemos anotá-las e publicá-las na parede do seu cubículo, e você ainda cometerá esses erros. Não há como atravessar o labirinto de aprender a administrar e liderar sem cometer erros. Acostume-se com isso.

7. Você será tocado como um violino Stradivarius. Embora gostemos de pensar o melhor das pessoas, há sempre pessoas que aproveitam o entusiasmo de novatos e a falta de noção geral para promover suas próprias agendas. Desculpe, mas é a realidade.

8. Seu chefe está prestes a desaparecer e deixá-lo para afundar ou nadar. Embora você adorasse acreditar que o chefe que o promoveu estará presente para orientá-lo e orientá-lo, a experiência me diz que você está basicamente sozinho. Comece a nadar.

9. Você vai sentir a pressão de cima e de baixo. A vida de um gerente é muito sobre como traduzir os programas, objetivos, caprichos ou questões candentes do momento em ação através dos membros de sua equipe. Em muitos casos, você será solicitado a fazer o que é aparentemente impossível com seus membros da equipe insuficientes e sobrecarregados. Acostume-se a ser espremido no vício entre as exigências do seu chefe e a capacidade e capacidades da sua equipe.

A grande razão pela qual você deve considerar assumir o papel de gerente

Se ajudar os outros é parte de quem você é e do que você valoriza, há poucos papéis que oferecem mais potencial para ter um impacto positivo nas pessoas que você encontra em sua vida. O trabalho é desafiador, às vezes ingrato e sempre cheio de pressão. No entanto, em algum momento, você fará uma retrospectiva da sua carreira e se maravilhará com as conquistas das pessoas que você tocou por um momento no tempo.

The Bottom-Line for Now

Não há livro ou curso que ensine a gerenciar ou liderar. Esses recursos lhe darão contexto e ferramentas, mas o processo real de aprender a ter sucesso como gerente e líder em evolução é confuso. Avisado é preparado.