Como HR deve lidar com pagamento quando um empregado renuncia

Se você está se perguntando Como lidar com uma renúncia de empregado quando você não quer oferecer duas semanas de antecedência, há várias coisas importantes a considerar.

Vamos considerar o seguinte cenário. A renúncia do funcionário foi bem-vinda e você não acreditou que mantê-lo por mais duas semanas beneficiaria sua empresa ou os outros funcionários. Na verdade, isso pode prejudicar o moral dos funcionários. Então, você determinou que os serviços deles devem terminar no mesmo dia. Você anda o empregado para fora da porta e desejou-lhes bem em todos os seus futuros empreendimentos.

Sua grande pergunta é: isso significa que a empresa deve pagar pelo prazo adicional de duas semanas que foi dado como aviso? Devo eu (o empregador) pagar o empregado como se ele tivesse permissão para continuar quando a empresa aceitou a renúncia?

Você precisa considerar a definição de um precedente

De um modo geral, a maioria dos empregadores gostaria de pagar pelas duas semanas do empregado, como se tivesse trabalhado nas próximas duas semanas.

Isso porque você não quer estabelecer um precedente ou se encontrar em uma situação na qual você trata os funcionários de maneira diferente. Supondo que você queira que um funcionário bom e valorizado trabalhe duas semanas após sua renúncia, ou que reconheça as contribuições anteriores pagando pelo tempo, deixe suas opções em aberto.

Pagar alguns, e não outros funcionários, após uma renúncia, não importa por que eles renunciaram, poderia muito facilmente ser interpretado como discriminação, que é o pior pesadelo de um profissional de RH.

Considere o ambiente de trabalho e todos os funcionários

Se outros funcionários souberem que você não pode permitir que eles resolvam o aviso de duas semanas ou recebam pagamento pelo tempo de aviso prévio, você incentiva os funcionários a não notificarem com duas semanas de antecedência ao pedido de demissão.

Você acabará criando uma norma ambiental na qual as pessoas simplesmente desistem se precisarem ser pagas nas últimas duas semanas no trabalho. Você simplesmente tem que operar com base na premissa de que a maioria (senão todos) dos funcionários quer o pagamento final na resignação.

O mais provável é que você seja grato por um funcionário não produtivo que você queria demitir de qualquer maneira. O melhor curso de ação é pegar a estrada com um presente de agradecimento de duas semanas de pagamento pelo tempo, energia, papelada e assim por diante, que você foi salvo com a sua demissão.

O pagamento de duas semanas é um valor nominal em comparação com o que sua organização pode ter experimentado se você tivesse seguido as rotas tradicionais de um plano de melhoria de desempenho (PIP) ou uma ação disciplinar progressiva.

Pegue a estrada legal

Há muito pouca probabilidade de que esse funcionário esteja em condições de processá-lo por qualquer razão para sua renúncia. Se eles o fizeram, se você forçar as duas semanas seguintes a sua renúncia, você se parecerá com o mocinho que fez a coisa certa - sempre uma boa posição para entrar se você for parar em um tribunal. E, enquanto seu objetivo em querer remover o empregado de sua empresa é realizado e tudo deve estar bem, verifique com seu advogado de direito do trabalho antes de tomar medidas para entender todos os parâmetros do que acontece quando os funcionários se demitem.