Quer irritar seu gerente de RH? Veja como

Os gerentes de recursos humanos são humanos. Sim, alguns de vocês não acreditam nisso, mas eles realmente são. A maioria é como você - tentando fazer um bom trabalho, ganhar aumentos e promoções, fazer a diferença no trabalho e criar relacionamentos interpessoais satisfatórios.

Alguns leitores afirmam que os gerentes de RH apenas gostam de demitir funcionários. Embora possa haver algumas pessoas de RH incomumente desagradáveis ​​por aí, a maioria dos gerentes de RH não considera demitir pessoas, é mesmo o seu trabalho.

Quer incomodar seu gerente de RH? Há uma variedade de comportamentos nos quais você pode se engajar e ações que você pode realizar para realmente acender seu fusível.

Tome estas ações para irritar seu gerente de RH

Aqui estão as suas formas favoritas - todas elas foram contribuídas por gerentes de RH da vida real. Apreciar.

Aguarde até que você queira demitir um funcionário antes de pedir ajuda ao coaching de melhoria de desempenho, possível ação disciplinar e a documentação que deve acompanhar todas essas ações antes de demitir um funcionário. Muitas vezes, os problemas dos funcionários vêm ocorrendo há meses.

No momento em que os membros da equipe de RH descobrirem o problema, freqüentemente não há documentação, nenhum plano de melhoria de desempenho foi criado e a ação do funcionário levará o tempo adicional necessário para despedir um funcionário de maneira legal, ética e eficaz. Isso causa confusão, frustração e aborrecimento para todos.

Deixar de ler e responder a informações sobre benefícios ou qualquer outro tópico quando a informação / comunicação foi fornecida através de vários formatos - repetidamente - para atrair todos os funcionários. Geralmente, instruções específicas e prazos para uma resposta foram fornecidos. Freqüentemente, HR resumia os detalhes em uma única página e falava em uma reunião sobre a necessidade dos formulários retornados por um prazo específico.

Então, semanas ou meses depois (quando é tarde demais), os funcionários chegam ao RH dizendo: "Eu não sabia …" ou "Ah sim, eu entendi, mas não li". Um problema secundário para o RH ocorre quando os funcionários voltam para o departamento de RH com o formulário e as instruções e, mesmo não tendo tentado lê-lo, perguntam: "O que é isso?" Os membros da equipe de RH realmente apreciam os funcionários que se esforçam para ler e responder.

Quando os gerentes de linha precisam fornecer más notícias a um funcionário e culpam a decisão pelo RH. Por exemplo, “propus um aumento salarial mais alto para você, mas você conhece o RH, eles discordaram. Se você tiver problemas com o seu aumento, fale com o RH. "" Só estou fazendo isso porque o RH me disse que eu precisava …………."

Uma maneira infalível de colocar um Gerente de RH em uma posição desconfortável é apresentar um amigo íntimo ou parente como o candidato "perfeito" para uma posição e, então, ficar indignado quando o gerente de RH exigir que os filtros e protocolos de contratação normais ocorrer.

Quer mais maneiras de irritar seu gerente de RH?

Aqui estão mais maneiras de incomodar seu gerente de RH, nas palavras dos leitores contribuintes.

Há uma diferença entre um informante preocupado e um tattletale. O RH luta com as fofocas que sentem a necessidade de denunciar toda injustiça percebida pelo RH. O desafio é treinar esses indivíduos - os frequentes contos de fofoca que, em vez de assumirem a responsabilidade e tentarem resolver o problema por si mesmos, recorrem ao RH para uma solução rápida.

Agora que tomamos esta decisão estratégica monumental que passamos semanas desenvolvendo, apenas execute-a pelo RH para verificar as questões de qualquer pessoa.

Deixe o RH fazer as tarefas difíceis como em: "Vou telefonar para o candidato bem-sucedido para que ela saiba as boas notícias. Faça o RH ligar para os candidatos vencidos".

As três coisas mais irritantes: pessoas não qualificadas se candidatando a empregos, cônjuges tentando intervir em nome de um funcionário se alguém foi demitido ou com problemas, e pessoas tentando convencê-lo a contratar um amigo usando um contato superior na empresa e tentando contornar o RH.

As coisas que costumavam incomodar os gerentes de RH eram quando os funcionários não atualizavam a expressão do formulário de desejo para seus benefícios de pensão e morte em serviço ou atualizavam seus dados pessoais em relação aos endereços dos beneficiários. Infelizmente, todos os gerentes de RH tiveram que lidar com 9 ou 10 situações em que um membro da equipe morreu e, apesar das repetidas solicitações do RH, não atualizaram o formulário nem os detalhes.

A maioria deles era casada ou em parceria duas ou três vezes e tinha filhos com seus diferentes parceiros. Causou muitos problemas ao tentar encontrar pessoas, tentando ajudar os curadores da pensão a desvendar seus arranjos, administrar as demandas conflitantes daqueles que achavam que deveriam se beneficiar do dinheiro, e assim por diante.

Foi apenas um pesadelo e tudo porque as pessoas não atualizariam o formulário de modo a incomodar o RH, não completem sua expressão de formulários de desejo ou atualizem seus dados pessoais.

Mais maneiras de irritar seu gerente de RH

Estas são maneiras adicionais que os leitores citaram como principais maneiras de incomodar seu gerente de RH.

• Funcionários que entregam a documentação exigida tardiamente.
• Gerentes que dizem aos funcionários: "Só estou fazendo isso porque o RH me disse para …"
• "As taxas de doença estão altas? O que diabos o RH está fazendo sobre isso?"
• Odeio o monitoramento de oportunidades iguais, um trabalho típico de RH que vale a mentalidade.
• Passar a bola para o RH se houver uma decisão crítica necessária em relação à disciplina do funcionário ou outras relações, encontrar falhas no RH após instruções excessivas de RH, falsificar políticas de RH e causar uma confusão na organização e, em seguida, retornar ao RH para resolver o problema. problema.

• Dar informações / comunicação e fazer com que os funcionários retornem a você com o formulário e dizer "do que se trata", quando nem sequer tentaram ler sobre isso. É tão difícil ser paciente nessas situações, no entanto, vale a pena o esforço para permanecer paciente.
• Distribuir informações sobre benefícios, comunicação através de vários formatos (para apelar a todos), dando instruções e prazos específicos se for necessária uma resposta, confinada ao máximo possível de uma única página de informações. Então, semanas ou até meses depois (quando é tarde demais), os funcionários vêm e dizem: "Eu não sabia …" ou "Ah sim, eu entendi, mas não li". peeve. Os gerentes de RH apreciam aqueles que lêem e respondem e continuam seus esforços porque é a coisa certa a fazer.
• Quando os gerentes de linha têm que dar más notícias à sua equipe e dizer, por exemplo, "Eu te classifiquei / propus um incremento maior para você, mas você sabe, RH, eles … Se você tiver problemas, pergunte ao RH. "