Mentoring Mitos e Realidades: Parte Dois, a Chave de Resposta

Publicado em 6/6/2015

Aqui estão as respostas para "Mentoring Mitos e Realidades: Parte Um - Faça o Teste. ” Embora as respostas “certas” possam ser discutíveis, o benefício real é quando as duas partes se sentam para discutir suas respostas como uma maneira de estabelecer expectativas e limites claros.

1) É melhor que os mentores sejam selecionados pelo protegido. T F

Falso. Aqueles que procuram mentores muitas vezes escolhem pessoas que eles gostam, ao contrário de alguém que irá ajudá-los a desenvolver em áreas específicas. Muitas vezes, ser emparelhado de acordo com as necessidades e talentos dos mentores e protegidos funciona melhor.

2) Mentores e protegidos geralmente trabalham juntos por muitos anos. T F

Falso. A pesquisa mostrou que a duração mais efetiva de um relacionamento de mentoria é entre seis meses e dois anos.

3) Os mentores e os pares protegidos funcionam melhor quando têm interesses e estilos semelhantes.

T F

Falso. É bom se o fizerem, mas o propósito do relacionamento é desenvolver e aprender, de modo que interesses e estilos semelhantes não sejam necessários e, muitas vezes, ambos aprendem mais quando estilos e interesses não são semelhantes.

4) Mentoring funciona melhor quando é um processo informal. T F

Falso. Embora o processo não deva ser muito rígido, funciona melhor quando existem algumas diretrizes. Isso ajuda a definir expectativas e diretrizes para ambas as partes.

5) É melhor que o chefe do protégé não seja seu mentor. T F

Verdade, por dois motivos.

Em primeiro lugar, muitas vezes é melhor ter uma perspectiva externa que não seja influenciada pelas exigências e prazos do dia-a-dia, a fim de ajudar o mentor e o coach. Em segundo lugar, os protegidos precisam se sentir à vontade para discutir suas oportunidades de desenvolvimento, algo que muitos funcionários prefeririam não fazer com seu gerente direto.

6) É melhor que o mentor esteja fora da organização direta do protegido. T F

Verdade. Isso pode ajudar a dar ao mentor alguma distância e objetividade às situações, e reduzirá ou eliminará a chance de as sessões se concentrarem em indivíduos específicos dentro da organização ou questões departamentais.

7) Pares de mesmo sexo normalmente funcionam melhor para um relacionamento de mentoreamento. T F

Falso. Muitas vezes, as diversas perspectivas de um par oposto de gênero são melhores.

8) Mentoring pode ajudar a aclimatar o protegido a um novo ambiente. T F

Verdade. Esse tipo de orientação direcionada é muito útil para ajudar os protegidos a embarcar mais rapidamente, em termos de processos, contatos, objetivos de negócios e cultura.

9) Um mentor pode patrocinar e treinar atividades que promovam e promovam o crescimento. T F

Absolutamente; Na verdade, esse é um dos principais resultados do relacionamento.

10) Mentoring geralmente funciona melhor sem nenhum processo para atrapalhar. T F

Na verdade não. Existe um equilíbrio entre interações informais e um resultado específico e direcionado. Portanto, a implementação de alguma estrutura foi considerada mais eficaz.

11) Mentoring é apenas para rastreadores rápidos. T F

Falso. Mentoring pode ser para todos. O elemento mais importante é combinar as necessidades dos protegidos com as habilidades e habilidades dos mentores. No entanto, as organizações nem sempre podem fornecer mentores para todos os funcionários, portanto, altos potenciais costumam ser selecionados.

12) Mentoring é uma maneira de desenvolver as habilidades do protégé. T F

Verdade. Ele deve ser usado em conjunto com muitas abordagens diferentes para o desenvolvimento, incluindo sombreamento, projetos e tarefas de desenvolvimento, treinamento formal e leitura.

13) A mentoria funciona melhor quando o mentor e o protegido estão em campos diferentes. T F

Isso pode ser verdadeiro ou falso, dependendo do resultado desejado. Se as habilidades necessárias são específicas da função (ou seja, habilidades de marketing), então será benéfico ter o mentor no mesmo campo, desde que não estejam na mesma organização.

Se, por outro lado, o resultado desejado é algo mais geral, como qualidades específicas de liderança, então pode ser mais útil ter os pares de campos diferentes, a fim de fornecer uma perspectiva mais ampla.

14) Um dos principais papéis de um mentor é um conselheiro. T F

Falso. O mentor não é para ser um conselheiro. Pode haver ocasiões para discutir abordagens a certas situações, mas o resultado do relacionamento deve ser de desenvolvimento.

15) Mentoring é um investimento significativo de tempo para o mentor.

T F

Não necessariamente. Muitas vezes, os mentores são pessoas extremamente ocupadas, e são solicitados por muitos outros a atuar como mentores para eles. Portanto, seu papel deve ser o de fornecer orientação e direção ao protegido, e o tempo investido por ambas as partes deve ser acordado antecipadamente.

16) Para ser bem sucedida, a orientação deve ser feita face a face. T F

Não é verdade. Embora as sessões iniciais sejam mais benéficas, face a face, as sessões subsequentes podem ser realizadas com a mesma eficácia, com bons resultados.

17) Qualquer um pode ser um mentor de sucesso.

T F

Algo de verdade. Um mentor deve possuir certas habilidades, experiências e habilidades que podem ajudar um protegido, deve ter boas habilidades de coaching e ver o tempo gasto com seu protegido como um investimento valioso.

18) Mentores geralmente relatam receber benefícios significativos de trabalhar com um protegido. T F

Verdade. Os benefícios incluem aprender sobre diferentes partes da organização e satisfação em ajudar os outros. A maioria dos mentores também experimenta crescimento pessoal aprendendo algo inesperado do protegido.

19) Os protegentes geralmente ganham mais dinheiro do que seus pares em posições semelhantes. T F

Verdade. Isso pode acontecer porque as pessoas que procuram os mentores estão mais concentradas em suas carreiras, mas a pesquisa mostrou que as pessoas que se envolvem em relacionamentos de orientação ganham mais do que seus pares.

20) Os protegidos são geralmente mais satisfeitos com suas carreiras do que seus pares não mentoreados. T F

Verdade. Isso pode ser por uma variedade de razões - senso de controle, melhor feedback, melhores habilidades, etc.

21) O relacionamento mentor / protégé deve ser aberto para que o protegido possa falar sobre qualquer assunto. T F

Algo de verdade. As relações de mentorização devem ser focalizadas e as regras básicas devem ser estabelecidas antecipadamente. Estes devem incluir o que deve e não deve ser discutido nas sessões, para que ambas as partes sejam claras.

22) Tudo na relação mentor / protégé deve ser focado na questão do desenvolvimento do protegido. T F

Verdade. O escopo do relacionamento de orientação deve ser decidido desde o início. Uma vez que esses objetivos sejam atingidos, o relacionamento deve terminar.

23) Mentoring deve ser listado no plano de desenvolvimento individual do protégé. T F

É verdade, e o gerente do protegido deve estar ciente do relacionamento e do progresso do mentor.

24) O chefe do protégé não está realmente envolvido no processo de mentoring. T F

Verdade.

Embora não esteja envolvido nas sessões reais, o mentor deve falar periodicamente com o supervisor sobre oportunidades de desenvolvimento, etc. Além disso, o supervisor deve perguntar ao funcionário como está indo o mentoreamento.