Teste seu conhecimento sobre Mentoring Mitos e Realidades

Um mentor dá conselhos e orienta alguém que é menos experiente e bem sucedido, ou seja, um aprendiz ou protegido.

Mentoring é um presente e um privilégio. Ser chamado por alguém para tutoria significa que a pessoa o vê como um modelo e acredita que sua sabedoria pode ajudá-lo a crescer e ter mais sucesso. Um relacionamento de mentoring pode gerar dividendos significativos tanto para o mentor quanto para o protegido. O mentoreamento pode ser uma excelente maneira de um protegido desenvolver habilidades, ganhar experiência, receber feedback e se expor a pessoas, processos e acontecimentos que eles podem não fazer no decorrer de seu trabalho diário. A maioria dos mentores relatam benefícios significativos para si mesmos também.

O que faz um mentor fantástico? Quando as pessoas são solicitadas a descrever seus mentores mais surpreendentes, há várias características mencionadas com mais frequência.

Tipicamente, os tipos de proteção que os protegidos e mentores desenvolvem incluem:

• Decisões difíceis
• Política Organizacional
• Desafios de liderança
• Desafios no equilíbrio entre vida pessoal e trabalho
• Habilidades funcionais / técnicas desconhecidas (ou seja, vendas, finanças, operações, negócios)
• Lidando com situações difíceis / conflito
• Trabalhando com vários níveis de gerenciamento
• Orientação de carreira

Faça o teste

O questionário a seguir pode ser usado tanto pelo mentor quanto pelo protegido antes de iniciar um relacionamento de orientação. Embora as respostas “corretas” possam ser discutíveis, o benefício real é quando as duas partes se sentam para discutir suas respostas como uma maneira de estabelecer expectativas e limites claros.

Circule T ou F para cada pergunta:

1. É melhor se o protegido selecionar mentores. T F
2. Mentores e protegidos geralmente trabalham juntos por muitos anos. T F
3. Os mentores e os pares protegidos funcionam melhor quando têm interesses e estilos semelhantes. T F
4. O mentoring funciona melhor quando é um processo informal. T F
5. É melhor que o chefe do protégé não seja seu mentor. T F
6. É melhor se o mentor estiver fora da organização direta do protegido. T F
7. Os pares do mesmo sexo geralmente funcionam melhor para um relacionamento de mentoreamento. T F
8. O mentoring pode ajudar a aclimatar o protegido a um novo ambiente. T F

1. Um mentor pode patrocinar e treinar atividades que promovam e promovam o crescimento. T F
2. Mentoring geralmente funciona melhor sem nenhum processo para atrapalhar. T F
3. Mentoring é apenas para rastreadores rápidos. T F
4. O mentoring é uma forma de desenvolver as habilidades do protegido. T F
5. A mentoria funciona melhor quando o mentor e o protegido estão em campos diferentes. T F
6. Um dos principais papéis de um mentor é um conselheiro. T F
7. Mentoring é um investimento significativo de tempo para o mentor. T F
8. Para ser bem sucedido, o mentoreamento deve ser feito cara-a-cara. T F

1. Qualquer um pode ser um mentor de sucesso. T F
2. Mentores geralmente relatam receber benefícios significativos de trabalhar com um protegido. T F
3. Os protegidos geralmente ganham mais dinheiro do que seus pares em posições semelhantes. T F
4. Os protegidos são geralmente mais satisfeitos com suas carreiras do que seus pares não mentoreados. T F
5. A relação mentor / protégé deve ser aberta para que o protegido possa falar sobre qualquer assunto. T F
6. Tudo na relação mentor / protégé deve ser focado na questão do desenvolvimento do protegido. T F

1. Mentoring deve ser listado no plano de desenvolvimento individual do protegido. T F
2. O chefe do protégé não está realmente envolvido no processo de orientação. T F

Como você fez? Verifique suas respostas com a chave de resposta. Você pode achar algumas das respostas surpreendentes.