Exemplos de Conflitos de Interesse em Potencial no Local de Trabalho

Um conflito de interesse surge no local de trabalho quando um funcionário tem interesses ou lealdades conflitantes que seja ou possa ser, em conflito um com o outro.

Um exemplo é um gerente que foi promovido de um trabalho de colega de trabalho, onde trabalhou com sua esposa. A promoção fez dele o chefe de sua esposa, então a empresa, após discussão com o casal e o RH, transferiu-a para outro departamento.

Um conflito de interesses faz com que um funcionário experimente uma disputa entre interesses divergentes, pontos de vista ou alianças. Conflitos de interesse são geralmente proibidos nos códigos de conduta das empresas e / ou nos manuais dos funcionários.

Conflitos de interesse podem fazer com que um funcionário aja com interesses divergentes dos de seu empregador ou colegas de trabalho. Nos locais de trabalho, os funcionários querem evitar qualquer comportamento ou escolhas que possam potencialmente sinalizar um conflito de interesses. Eles são uma má notícia para a reputação, integridade e confiabilidade do funcionário aos olhos da administração.

Conflitos de interesse são difíceis de descrever em uma definição, portanto, os exemplos adicionais a seguir iluminarão a gama de comportamentos e ações que podem se enquadrar na definição de conflitos de interesse. Eles são tão diversos quanto os ambientes de trabalho em que ocorrem e envolvem interação de pessoas, ações de funcionários e benefícios pessoais, prevalecendo sobre o que é do melhor interesse do empregador.

Esses exemplos devem servir como um guia para comportamentos que você deseja evitar como pessoa de integridade em seu local de trabalho.

Exemplos de Conflitos de Interesse em Potencial no Local de Trabalho

Esses são exemplos de situações em que um funcionário pode ter um conflito de interesses. Eles iluminam a verdadeira natureza do que um conflito de interesses realmente significa.

• Um parente ou amigo próximo se reporta a um supervisor que afeta suas responsabilidades de trabalho, salário e promoções.
• Um gerente homem namora uma funcionária que se reporta a ele ou vice-versa.
• Um advogado representa um cliente em uma disputa civil enquanto aceita taxas de litigantes que possuem o ponto de vista oposto.
• Um agente de compras contrata seu cunhado para fornecer serviços de venda para as áreas de almoço da empresa.
• Um funcionário inicia uma empresa que fornece serviços similares a clientes semelhantes aos de seu empregador em tempo integral. Isso é especialmente um conflito de interesse quando um empregador a fez assinar um acordo de não concorrência.

• Um funcionário que é membro de uma equipe de seleção de funcionários da empresa não revela que está relacionado a um candidato a emprego que a equipe da empresa está considerando para um cargo.
• Um gerente fornece serviços de consultoria pagos no final de semana para um cliente ou fornecedor da empresa.
• Um funcionário trabalha meio período à noite para uma empresa que fabrica um produto que concorre com os produtos de seu empregador em tempo integral.
• Um membro do conselho de administração da empresa aceita honorários e presta assessoria a uma empresa que está em concorrência direta com a empresa em cujo conselho de administração está.

• Um diretor de RH decide investigar uma acusação formal de assédio sexual, usando recursos internos que ela controla, contra um colega executivo com quem ela conhece e trabalha profissionalmente há anos. Isso não constituiria um conflito de interesses se ela contratasse um escritório de advocacia externo para conduzir a investigação e recomendar medidas disciplinares.
• Um agente de compras aceita viagens e presentes de um fornecedor e, em seguida, seleciona os produtos do fornecedor para compra pela empresa.

• Um funcionário aceita brindes e produtos gratuitos de uma empresa de treinamento e desenvolvimento e, em seguida, recomenda a compra desses produtos sem compará-los a produtos comparáveis ​​de outros fornecedores.
• Um CFO negocia um acordo nos melhores interesses de seu empregador para um plano de opção de ações do qual ele se beneficiará diretamente.
• Um treinador é pago para fornecer aulas de treinamento que ensinam os clientes a usar os produtos de software da empresa. Ele coloca um site que oferece seu mesmo treinamento sobre os produtos como uma empresa com fins lucrativos em seu tempo livre. Por que ele voltaria a direcionar clientes precisando de treinamento para as aulas de sua empresa?

• O gerente de um departamento de marketing namorou um colega de trabalho que também é gerente no mesmo departamento. Eles se separam ao longo do tempo, mas quando ele é promovido para o cargo de diretor do departamento de marketing, ela se vê reportando a ele. A empresa foi forçada a mudar a cadeia de reportagem do departamento que administrava, embora o gerente e o diretor não estivessem mais namorando. A existência do relacionamento anterior criou um potencial conflito de interesses, especialmente aos olhos dos colegas de trabalho.
• Um funcionário configura um site pessoal no qual ele vende os produtos de software de seu empregador.