Metas de liderança de desenvolvimento de ano novo para líderes

Dezembro. Para muitos líderes, é hora de refletir sobre as conquistas do ano e estabelecer metas para o próximo ano. Também é um bom momento para definir metas de desenvolvimento de liderança, seja como parte de um processo de planejamento de desenvolvimento formal ou simplesmente porque é uma maneira comprovada de melhorar continuamente como líder.

As metas de desenvolvimento de liderança devem ser sempre específicas e relevantes para você, o líder individual, e ligadas a suas metas no local de trabalho, provavelmente há algumas que são mais comuns das quais qualquer líder poderia se beneficiar.

Aqui está uma lista para escolher. Embora todos sejam objetivos valiosos, é melhor se concentrar no de um a três. Então, uma vez feito progresso suficiente, você pode sempre voltar e selecionar uma nova meta ou objetivos. Você também pode descobrir que muitos dos objetivos estão relacionados entre si, o que geralmente é o caso. A chave é escolher o que parece estar na causa raiz.

Para o próximo ano novo, meus objetivos são:

Delegue mais. Minha falta de vontade ou incapacidade de me soltar está me levando a trabalhar longas horas, impedindo que eu tenha tempo para ser mais estratégico e retardando o desenvolvimento de minha equipe. Farei uma auto-reflexão séria ou trabalharei com um treinador ou mentor para descobrir o que está me fazendo não delegar. É meu próprio ego? É uma falta de confiança na minha equipe? Quando chegar à causa raiz, criarei uma lista de tudo o que faço e tomo decisões difíceis sobre o que delegar, a quem delegar, como fazê-lo e quando.

Seja mais estratégico. Ser mais estratégico me ajudará a melhorar minha capacidade de enxergar o quadro geral e adotar uma perspectiva mais ampla de negócios, mais ampla. Aprenderemos a me afastar dos detalhes táticos do dia-a-dia da minha empresa e focar no "por que" não apenas no "o quê" e "como".

Seja um melhor ouvinte. eu preciso euganhar para prestar atenção e demonstrar aos outros que eu valorizo ​​o que eles têm a dizer. Usarei escuta ativa, perguntas abertas, linguagem corporal e elimino distrações que atrapalham minha capacidade de ouvir.

Micromanage menos (ou não de todo). Ninguém gosta de pensar em si mesmo como um micromanager, mas depois de fazer esse teste, percebi que tenho espaço para melhorias. Delegar mais ajudará, mas será importante dar aos membros de minha equipe a liberdade de fazer o que quiserem sem que eu respire no pescoço.

Melhore minha perspicácia financeira. Preciso aprender a entender, interpretar e usar "os números" para melhorar meus negócios. Começarei fazendo um curso de Excel e, em seguida, um curso de "Finanças para gerentes não financeiros".

Tome medidas sobre os sub-performers crônicos. Eu tenho permitido que um a dois funcionários do C-player se safem do desempenho insuficiente por muito tempo. Isso está afetando minha organização, meu próprio desempenho, o moral do restante da minha equipe e não estou fazendo nenhum favor a esses sub-executantes, encobrindo-os.

Seja um treinador melhor. Para o resto da minha equipe (os jogadores B e C), eu preciso passar mais tempo treinando e desenvolvendo-os. Eu preciso mudar meu estilo de liderança de sempre dirigir e contar e aprender a orientar e desenvolver meus subordinados diretos. Eu trabalharei com cada um dos meus subordinados diretos para criar seus próprios planos de desenvolvimento individuais.

Melhore meu equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Minhas horas insanamente longas estão tendo um impacto no meu desempenho, saúde, relacionamentos pessoais e estou dando um exemplo terrível para meus funcionários. A delegação de mais ajudará, assim como a microgestão de mindfulness menos prática em todas as áreas da minha vida, ajudará incrivelmente. Eu vou entender onde estou perdendo tempo e mudar meu foco para mais atividades de valor agregado. Aprenderemos maneiras de trabalhar com mais eficiência e priorizar tarefas.

Crie meu próprio plano de sucessão. Eu nunca vou conseguir a promoção que eu quero se for muito indispensável na minha função atual. É hora de criar um plano de sucessão para não apenas abrir meu próprio caminho, mas um caminho para os outros.

Melhore a colaboração. Eu preciso melhorar o relacionamento com meus colegas. Eu serei um parceiro melhor, me esforçarei para entender seus objetivos e necessidades e aprender a trabalhar juntos para ajudar a alcançar as metas uns dos outros. Se um deles estiver com baixo desempenho ou dificuldades, ofereceremos minha ajuda.