Lista de habilidades de construção de equipe e exemplos

Ser capaz de construir e gerenciar uma equipe de sucesso é uma qualificação para muitos tipos diferentes de trabalhos. Quando você está sendo considerado para um cargo que exige gerenciamento ou fazer parte de uma equipe, você precisa mostrar que possui as habilidades necessárias para o trabalho em equipe.

O que é o Team Building e por que as empresas querem isso?

A formação de equipes é a criação de grupos de trabalho coesos, onde todos os membros se sentem investidos na direção e nos resultados alcançados pela equipe. Todos os membros contribuem para o desenvolvimento das metas do grupo e definem as medidas tomadas para alcançar esses objetivos. Todos podem trabalhar juntos para atingir os objetivos do grupo.

Os empregadores acreditam que equipes altamente colaborativas irão agregar valor através de maior produtividade, maior moral, menos conflitos contraprodutivos e melhores relações com os clientes. Algumas organizações usam a formação de equipes para estimular a competição produtiva entre grupos, como equipes de vendas que cobrem diferentes produtos ou regiões.

Basicamente, quando um grupo trabalha bem em conjunto, ele tende a alcançar os melhores resultados. Os empregadores, portanto, querem contratar pessoas com habilidades de construção de equipe. Estas são pessoas que podem fazer com que os grupos trabalhem bem juntos e alcancem seus objetivos.

As habilidades de formação de equipes são particularmente importantes em gerentes, supervisores e consultores externos que supervisionam grupos de funcionários.

Como usar as listas de habilidades

Ao pesquisar e se inscrever para trabalhos que envolvem a formação de equipes, use as palavras de habilidade listadas aqui para promover sua procura de emprego.

Por exemplo, aplique os termos em seu currículo, especialmente na descrição do seu histórico de trabalho. Você também pode incorporá-los em sua carta de apresentação. Mencione uma ou duas das habilidades mencionadas aqui e dê exemplos específicos de casos em que você demonstrou essas características no trabalho.

Você também pode usar essas palavras em sua entrevista. Mantenha as principais habilidades listadas aqui em mente durante a entrevista e esteja preparado para dar exemplos de como você exemplificou cada uma delas.

Cada trabalho exigirá diferentes habilidades e experiências, por isso, leia atentamente a descrição do trabalho e concentre-se nas qualificações listadas pelo empregador.

Você também pode revisar nossas listas de habilidades listadas por trabalho e tipo de habilidade.

Top Team Building Skills

Comunicação

Se você está ajudando a unir uma equipe, você precisa ter fortes habilidades de comunicação. Usando habilidades de comunicação escritas e verbais, você terá que explicar os objetivos da empresa, delegar tarefas, resolver conflitos entre membros e muito mais. É importante que você possa expressar claramente as ideias para as equipes.

Para resolver problemas e garantir que todos os membros da equipe se sintam ouvidos, você também terá que ouvir. Você precisará entender as preocupações de cada membro para que cada um deles se sinta considerado e apreciado.

Outras habilidades relacionadas à comunicação incluem:

• Clareza
• Facilitando a discussão em grupo
• Interpessoal
• Ouvindo
• Lendo linguagem corporal
• Reduzindo a ambigüidade
• Comunicação verbal

Solução de problemas

Quando a formação de equipes, você precisará resolver problemas. Estes podem incluir problemas relacionados com os objetivos do grupo. No entanto, estes também podem incluir problemas interpessoais entre os membros do grupo.

Um construtor de equipe deve ajudar a resolver ambos. Ele ou ela precisa ser um mediador que possa ouvir os dois lados de um problema e ajudar todos a chegarem a um acordo. O objetivo de um construtor de equipe é resolver problemas de uma forma que ajude a equipe a atingir seus objetivos e mantenha seus membros trabalhando bem juntos.

Algumas habilidades necessárias para a solução de problemas incluem:

• Estratégias de brainstorming e soluções livremente
• Desenhando consenso em torno de metas e estratégias
• Resolução de conflitos
• Mediação
• Gravando e divulgando soluções de equipe
• Resolvendo o conflito interpessoal

Liderança

Ser um construtor de equipe geralmente exige assumir um papel de liderança para uma equipe, pelo menos em parte do tempo. Você precisa tomar decisões quando há conflito, estabelecer metas de grupo e gerenciar membros da equipe que não estão produzindo seu melhor trabalho. Tudo isso requer liderança e gerenciamento.

Outras habilidades de liderança relacionadas à formação de equipes incluem:

• Alinhando as metas da equipe com as metas da empresa
• Tomando uma decisão
• Estabelecendo normas de grupo
• Contratação de equipe orientada para a equipe
• Gestão
• Encerrar membros da equipe cronicamente improdutivos

Trabalho em equipe

Apesar de ser um bom líder é importante na formação de equipes, por isso é um bom jogador de equipe. Você pode ajudar a construir uma equipe forte mostrando à equipe o que significa trabalhar bem em um grupo.

Você precisará colaborar e cooperar com os membros da equipe, ouvir suas ideias e estar aberto para receber e aplicar seus comentários.

Algumas habilidades importantes de trabalho em equipe incluem:

• Capacidade de seguir a direção
• Adaptabilidade a mudanças nas circunstâncias
• Colaboração
• Cooperação com os membros da equipe
• Cooperação com gerentes de outros departamentos, especialmente para equipes entre departamentos
• Confiabilidade
• Respondendo a críticas construtivas
• Disposto a assumir tarefas

Motivação

Um criador de equipe deixa os outros membros da equipe empolgados em definir e alcançar as metas do projeto. Esse tipo de energia motivacional pode assumir muitas formas. Talvez você venha trabalhar todos os dias com uma atitude positiva, ou talvez encoraje seus outros colegas de equipe com feedback positivo.

Outra maneira de motivar os membros da equipe é fornecer incentivos. Estes podem variar de bônus e outras recompensas financeiras a dias extras de divertidas atividades em grupo. Um criador de equipe pode pensar em maneiras criativas de inspirar a equipe a fazer o melhor possível.

Algumas habilidades relacionadas à motivação incluem:

• Cultivando líderes de grupo positivos
• Desenvolvendo relacionamentos interpessoais entre e com os membros do grupo
• Incentivar a entrada de membros reticentes
• Persuasivo
• Reconhecendo e recompensando as conquistas do grupo

Delegação

Um bom criador de equipe sabe que ele não pode concluir tarefas em grupo sozinho. Os criadores de equipes descrevem de forma clara e concisa as responsabilidades específicas de cada membro da equipe. Desta forma, todos são responsáveis ​​por um pedaço do objetivo do grupo. A boa delegação leva à eficiência do projeto e pode ajudar um grupo a atingir uma meta a tempo ou mesmo antes do prazo.

Habilidades necessárias para delegação incluem:

• Ser capaz de atribuir papéis
• Definindo papéis de trabalho claramente
• Delegar tarefas aos membros apropriados
• Definindo expectativas
• Gerenciamento de tempo

Fornecendo feedback

Para trabalhar de forma eficaz, os membros da equipe precisam receber feedback sobre o que estão fazendo bem e não tão bem. Eles precisam de feedback nos níveis de grupo e individual. Um construtor de equipe sabe como elogiar e apontar o progresso, mas também sabe como fornecer críticas construtivas.

Ele ou ela deve treinar e aconselhar os membros da equipe para que todos estejam fazendo o melhor possível, permitindo que a equipe faça o melhor.

Algumas habilidades relacionadas ao fornecimento de feedback incluem:

• Endereçando o comportamento que perturba a harmonia do grupo
• Avaliando o progresso do grupo
• Coaching
• Identificando os pontos fortes e fracos dos membros da equipe
• Mentoria de novos membros
• Treinamento