Como criar atividades de construção de equipes vencedoras

Quer que sua próxima atividade de construção de equipe atenda ao seu verdadeiro potencial? Integre o team building com metas de trabalho em tempo real. Estabeleça uma integração sistemática no local de trabalho e um processo de acompanhamento - antes de partir para a aventura de formação de equipes.

Você precisa fazer com que os bons sentimentos e os resultados da atividade de construção de equipe durem além do exercício final de construção de equipe.

Impacto dos Eventos de Team Building

Sem essa atenção à integração, a formação de equipes corporativas ou os eventos de planejamento são, na melhor das hipóteses, um impulso de curto prazo para o entusiasmo dos funcionários e o moral positivo. Se eles são planejados e executados bem, as pessoas se sentem bem consigo mesmas e umas com as outras. Os funcionários se conhecem melhor e têm uma experiência comum para conversar no trabalho.

Uma expectativa frequente das atividades de formação de equipes é que elas constroem confiança. Os eventos de formação de equipes têm pouco a ver com a construção de confiança, no entanto, a menos que o planejamento da empresa, que é cuidadosamente acompanhado e produza resultados reais, seja parte do evento de team building ou retiro.

Desvantagens e riscos do edifício da equipe

Na pior das hipóteses, as sessões de formação de equipe ajudam os funcionários a se tornarem cínicos em relação às suas organizações. Ocorre quando os eventos de formação de equipes são realizados fora do contexto do modo normal de fazer negócios da empresa. Se você enviar pessoas para um evento externo, por exemplo, mas todas as recompensas em sua empresa forem baseadas em metas e esforços individuais, o evento de formação de equipe não terá impacto duradouro.

As pessoas perderão horas produtivas reclamando sobre o tempo e a energia investidos no trabalho em equipe ou nas atividades de planejamento. Infelicidade, crítica de gestão e funcionários que se queixam mutuamente, consomem energia, produtividade e alegria no dia de trabalho.

Um evento que não é seguiu-se com atividades significativas no local de trabalho não deve ser realizado. Eles prejudicam a confiança, motivação, moral dos funcionários e produtividade. Eles não resolvem os problemas para os quais foram programados e realizados.

Você acabará perdendo as pessoas que mais deseja manter, principalmente se elas não virem sua organização melhorar, como resultado das sessões de planejamento e construção de equipes externas.

Se o team building tiver zero acompanhamento, as pessoas se cansam de tais eventos como desperdício de tempo e energia. Na verdade, eu não lidero esses eventos que são apenas para a criação de equipes sem fins comerciais, além de ou para criar o evento.

Com o recente downsizing organizacional e o corte de custos, as pessoas sentem que já estão fazendo mais de um trabalho. Nesse contexto, a formação de equipes para o desenvolvimento da equipe perdeu popularidade.

Fatores de Sucesso do Team Building

O sucesso de um trabalho em equipe ou de uma atividade de planejamento estratégico começa bem antes do início das sessões. Use uma equipe para planejar o evento desde que você queira modelar o comportamento que você procura nas sessões de formação de equipes que você programa.

A provável eficácia a longo prazo de um evento de team building ou de um retiro corporativo é aprimorada incorporar eventos anuais de formação de equipes em uma estrutura geral da empresa. Essa estrutura cultural de filosofias, valores e práticas é projetada para construir o conceito de “equipe” regularmente. Nesse ambiente, as sessões de formação de equipes podem gerar resultados de apoio.

Se a formação de equipes e outros eventos externos oferecerem valor,sua inclusão em uma estrutura corporativa global de filosofias, valores e práticas é crítica. As pessoas já devem operar em um ambiente de equipe que é caracterizado por tais filosofias como um propósito compartilhado, visão, missão e um sistema de desenvolvimento de desempenho que permite que as pessoas cresçam pessoalmente e profissionalmente. Ou, sua organização deve buscar proativamente o trabalho em equipe como uma estratégia de negócios e de funcionários.

Em tal sistema,os comportamentos da equipe são recompensados ​​e reconhecidos. Equipes resolvem problemas e aprimoram processos. Existe uma preocupação genuína para os funcionários de que as políticas e o trabalho sejam funcionários e funcionários-familiares. Quando um problema ou falha ocorre, a busca não é para o culpado, mas, em vez disso, os gerentes perguntam: "E o sistema de trabalho fez com que essa pessoa ou equipe falhasse?"

Quando tal estrutura existe em uma base contínua dentro de uma organização, eventos de formação de equipes podem melhorar e ajudar o sistema a se fortalecer. Mais uma vez, construa os eventos de formação de equipes em torno de uma finalidade comercial para a qual todos os participantes possam contribuir e você terá a oportunidade de uma oportunidade de crescimento estimulante e estimulante.

As empresas de sucesso demonstram regularmente seu compromisso em construir a união da equipe, confiança e moral positiva entre seus funcionários em seu local de trabalho diário. Sem esse compromisso e a presença de fatores de sucesso de formação de equipe, os efeitos negativos podem resultar de reuniões formais de equipe ou de planejamento.

Eu facilitei um evento de construção de equipe e planejamento recentemente, no qual uma equipe de gerenciamento se reuniu para elaborar suas prioridades anuais. O grupo fez um trabalho salutar; eles foram criados para passar o trimestre produtivo e focado. Eles estavam animados e sentiam um forte senso de direção.

No dia seguinte, para a minha tristeza e para a moral perdida, o gerente retirou uma lista de tudo o que não havia feito sua lista de prioridades no evento de formação de equipes. Ele chamou isso de lista “B” e disse que, embora essas não fossem as prioridades, todas tinham que ser completadas também. Você pode imaginar o impacto de dizer a eles que todo o trabalho deles, pensando e priorizando, não importava? Eles tiveram que realizar tudo de qualquer maneira.

Conclusão

A formação de equipes e o planejamento de eventos e atividades têm o potencial de trazer às pessoas que você emprega um forte senso de direção, planos funcionais e soluções, um sentimento poderoso de pertencer à equipe e valores claros e focados no cliente.

Mal planejado e executado, criado fora do contexto da organização total, as sessões de construção de equipe e planejamento trazem desilusão, moral baixa e motivação negativa. Eles não conseguem entregar os resultados esperados. Organizações tropeçam com pouca direção estratégica. Todo mundo trabalha duro, mas, geralmente, nas tarefas e objetivos errados. Os funcionários tomam pequenas providências para realizar os principais itens de ação e nada importante está concluído.

E, quando o próximo evento de planejamento de equipe ou fora do local é anunciado, o ciclo geralmente se repete. Qual abordagem de formação de equipe você prefere instituir em sua organização?